Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sumber Daya Manusia
Bagian / Prodi
Pengembangan SDM
Urusan
Pengembangan Karier
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Pengembangan Karier.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan Proses Pengembangan Karir SDM Di Lingkungan Universitas Telkom.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam pelaksanaan seluruh proses pengembangan karir Sumber Daya Manusia di lingkungan Universitas Telkom sehingga dapat mendukung pengembangan institusi berdasarkan RENSTRA di Bidang Sumber Daya.
Uraian Tugas
1
Menyiapkan dan melaksanakan proses pengembangan karir pegawai yang terdiri dari karir fungsional pegawai dan karir struktural pegawai.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data pegawai yang berkaitan dengan riwayat karir, jabatan, dan prestasi kerja untuk keperluan pengembangan karir pegawai.
2
Berwenang memberikan masukan dan saran terkait proses promosi dan rotasi pegawai berdasarkan penilaian tang sudah dilakukan.
3
Berwenang memberikan masukan dan saran terkait implementasi FSDP yang terkait pergerakan karir pegawai.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Fakultas |
1
Berkas Usulan Kenaikan JAD.
|
| 2. Urusan Data Dan Performansi |
1
Terkait Konsolidasi Data.
|
| 3. Urusan Pengembangan Kompetensi |
1
Terkait Validasi Linearitas.
|
| 4. Urusan Kompensasi Dan Benefit |
1
Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
|
| 5. Urusan Penelitian |
1
Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
|
| 6. Direktorat Akademik |
1
Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
|
| 7. Direktorat Pusat Teknologi Informasi |
1
Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. LLDIKTI |
1
Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
|
| 2. DIKTI Pusat |
1
Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
|
| 3. Perguruan Tinggi Eksternal |
1
Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
|
| 4. Para Profesor Sebagai Reviewer |
1
Review Karya Ilmiah.
|
| 5. Yayasan Pendidikan Telkom |
1
Penyesuaian Posisi Akademik.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Proyeksi kenaikan JAD LK dan GB yang masih banyak terkendala publikasi karya ilmiah sebagai syarat utama kenaikan JAD.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Career Development
3
Mampu mengaplikasikan sistem career development, termasuk berkaitan dengan kebijakan, program, dan strategi career development.
2
Succession Management
3
Mampu mengaplikasikan sistem succession management untuk memungkinkan Telkom Group untuk memiliki succession pipeline yang lancar.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%