Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Pusat Teknologi Informasi
Bagian / Prodi
Pengembangan Produk TI
Urusan
Jabatan
Kepala Bagian
Kelompok Bidang
1
Information Technology
Atasan Langsung
1
Direktur Pusat Teknologi Informasi.
Bawahan Langsung
1
Kepala Urusan Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
2
Kepala Urusan Pengembangan Produk TI Akademik.
3
Kepala Urusan Pengembangan TI Strategis.
Ikhtisar Jabatan
Mengelola, Mengoordinir Dan Mengembangkan Resource Dalam Proses Pengembangan Sistem Atau Aplikasi.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam pengelolaan produk aplikasi Teknologi Informasi serta system upgrade produk TI non-akademik sehingga pengimplementasian produk TI tidak hanya di lingkup akademik.
2
Bertanggung jawab dalam pengelolaan produk aplikasi Teknologi Informasi serta system upgrade produk TI akademik sehingga dapat memaksimalkan produk TI dalam perkuliahan.
3
Bertanggung jawab dalam pengelolaan seluruh resource dalam proses pengembangan sistem atau aplikasi sehingga dapat mendukung kelancaran teknologi informasi di Universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Mengembangkan dan memelihara seluruh produk aplikasi Teknologi Informasi;
2
Menganalisa permintaan sistem atau aplikasi yang masuk;
3
Mengoordinir pengembangan atau system upgrade;
4
Mengalokasikan resource yang diperlukan untuk pengembangan suatu sistem atau aplikasi;
5
Resource terdiri dari front-end programmer, back-end programmer, quality assurance, dan technical writer;
6
Menjaga integritas seluruh database yang dimiliki oleh universitas;
7
Mengelola data warehouse universitas, sebagai data source untuk dashboard universitas;
8
Membuat laporan kegiatan dan performansi secara berkala kepada Direktur Pusat Teknologi Informasi.
9
Menjadi resource pool, yang mengelola seluruh resource internal dalam proses pengembangan sistem atau aplikasi;
Wewenang
1
Pengelolaan dan Pengembangan Produk TI – Berwenang dalam merancang, mengembangkan, dan memelihara seluruh produk aplikasi teknologi informasi, termasuk analisis kebutuhan dan peningkatan sistem
2
Koordinasi Pengembangan dan Upgrade Sistem – Memiliki otoritas dalam mengkoordinasikan pengembangan sistem, alokasi sumber daya, serta perencanaan system upgrade untuk memastikan kinerja optimal
3
Manajemen Sumber Daya TI – Bertanggung jawab dalam mengalokasikan dan mengelola resource pengembangan TI, termasuk programmer, Quality Assurance, dan Technical Writer, guna mendukung proyek aplikasi dan sistem
4
Pengelolaan Database dan Data Warehouse – Berwenang dalam menjaga integritas database Universitas serta mengelola data warehouse sebagai sumber utama dashboard dan analitik data institusi
5
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja TI – Bertanggung jawab dalam memantau performa sistem, melakukan evaluasi produk TI, serta menyusun laporan perkembangan dan performa produk kepada Direktur Pusat Teknologi Informasi
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Direktorat Dan Fakultas |
1
Pengembangan Sistem Dan Teknologi Informasi
2
Pengelolaan Permintaan Data
3
Penyusunan Rencana Pengembangan
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Pihak Ekternal Atas Sepertujuan Dari Pimpinan |
1
Pengembangan Aplikasi Dan Data
|
| 2. YPT |
1
Penyusunan Rencana Pengembangan IT
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Pengembangan aplikasi non-akademik perlu ada pemisahan urusan setingkat kaur per bidang (bidang 2, bidang 3, bidang 4)
2
Formasi saat ini banyak diisi oleh TLH yang turn over-nya tinggi sehingga sulit untuk menjamin kontinuitas pengembangan. Idealnya, formasi diisi oleh minimal tenaga profesional
Indikator Keberhasilan
1
Persen request terkait aplikasi diterima, disetujui, dan terpenuhi dengan persentase 80%
2
Persen entities dengan data redundancies dalam rangka rancangan database (teknis) dengan persentase 0%
3
Kilo Lines of Code per individu per Month sebesar 2 KLOC/month-ind
4
Persen data master yang tercover pada proyek penyatuan TUNC Surabaya dan Purwokerto dengan persentase 80%
5
Kerjasam pengembangan layanan sejumlah 1
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Program/Project Management
5
Mampu mengembangkan metodologi organisasi yang standar dan ketat, dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik yang relevan untuk memastikan bahwa program dan proyek dikelola secara efektif.
2
Product & Solution Design
5
Mampu merancang model implementasi konsep Solution Design, baik itu modifikasi prosedur ataupun merancang prosedur baru terkait Solution Design.
3
Solution Development
4
Mampu mengimplementasikan konsep Solution Development walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Solution Development.
4
DEVOPS
5
Mampu merancang model implementasi DevOps, baik itu modifikasi prosedur ataupun merancang prosedur baru terkait DevOps.
5
Digitization
5
Mampu merancang model implementasi konsep Digitization, baik itu modifikasi prosedur ataupun merancang prosedur baru terkait Digitization.
6
Innovation Management
4
Mampu mengimplementasikan konsep Innovation Management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Innovation Management.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%