Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sumber Daya Manusia
Bagian / Prodi
Pengembangan SDM
Urusan
Pengembangan Kompetensi
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Pengembangan Kompetensi.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan Proses Terkait Pengembangan Kompetensi SDM Di Lingkungan Universitas Telkom.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam pelaksanaan kompetensi pegawai sehingga terciptanya pengembangan kompetensi bagi dosen dan pegawai di lingkungan Universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Mendukung dan melaksanakan proses pengembangan kompetensi pegawai yang terdiri dari studi lanjut, pelatihan, dan pengembangan kompetensi pegawai lainnya.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data kompetensi pelatihan dan studi lanjut pegawai atau dosen.
2
Berwenang merancang dan mengusulkan program pengembangan kompetensi.
3
Berwenang untuk menyelenggarakan dan memfasilitasi kegiatan pengembangan kompetensi pegawai, termasuk berkoordinasi dengan pihak eksternal.
4
Berwenang berkoordinasi dengan lembaga pelatihan dan sertifikasi terkait pelatihan pegawai.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Direktorat Dan Fakultas |
1
Pelatihan Dan Studi Lanjut (untuk Memperoleh Usulan Kegiatan Pengembangan Kompetensi Dan Studi Lanjut).
|
| 2. Direktorat Keuangan |
1
Untuk Proses Pembayaran Kegiatan Pengembangan Kompetensi Pegawai Dan Studi Lanjut.
|
| 3. Urusan Pengembangan Karir |
1
Untuk Memonitoring Dan Menetapkan Status Dosen Yang Melaksanakan Studi Lanjut.
|
| 4. Urusan Data Dan Performansi |
1
Untuk Mendapatkan Update Data Pegawai.
|
| 5. Direktorat Aset Dan Sustainability |
1
Untuk Koordinasi Perjanjian Kerjasama Dengan Vendor.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. LLDIKTI |
1
Untuk Mendapatkan Dokumen Pendukung (surat Rekomendasi, Dll) Terkait Pengajuan Beasiswa Studi Lanjut Pegawai.
|
| 2. Vendor Pelatihan |
1
Pelatihan (untuk Menentukan Jenis Kerjasama Pelatihan Yang Sesuai Dengan Kebutuhan).
|
| 3. Yayasan Pendidikan Telkom |
1
Studi Lanjut (untuk Menetapkan Penyetaraan Dosen Yang Telah Selesai Studi Lanjut).
|
| 4. Perguruan Tinggi |
1
Studi Lanjut (untuk Mengkoordinasikan Hal-hal Terkait Status Dosen.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Belum tersedianya sistem monitoring dan evaluasi khususnya untuk studi lanjut sehingga proses dilakukan secara manual.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Competency Management
3
Mampu mengaplikasikan sistem competency management, termasuk perencanaan, pengembangan, serta evaluasi pengukuran individu dengan memanfaatkan alat dan metodologi yang sesuai.
2
Learning Assessment & Evaluation
3
Mampu mengaplikasikan learning assessment & evaluation, termasuk dalam pengetahuan dan penerapan literatur terkini mengenai pembelajaran dan pengembangan karyawan untuk penilaian dan evaluasi learning design dan delivery.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%