Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sumber Daya Manusia
Bagian / Prodi
Pengembangan SDM
Urusan
Pengembangan Karier
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Pengembangan SDM.
Bawahan Langsung
1
Staf Pengembangan Karier.
Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan Dan Memonitor Terkait Pengembangan Karir SDM Di Lingkungan Universitas Telkom.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam melaksanakan, memonitor, dan evaluasi terkait seluruh proses pengembangan karir Sumber Daya Manusia di lingkungan Universitas Telkom sehingga dapat mendukung pengembangan institusi berdasarkan RENSTRA di Bidang Sumber Daya.
Uraian Tugas
1
Melaksanakan dan memonitor proses pengembangan karir pegawai yang terdiri dari karir fungsional pegawai dan karir struktural pegawai;
2
Melakukan penilaian kinerja dan pembinaan terhadap pegawai di unit kerjanya; dan
3
Membuat laporan kegiatan dan performansi secara berkala kepada Kepala Bagian.
Wewenang
1
Berwenang memberikan masukan terkait pengembangan karir pegawai termasuk promosi, mutasi, dan rotasi jabatan.
2
Berwenang membuat surat keputusan terkait proses promosi dan rotasi pegawai berdasarkan penilaian dan berita acara yang disetujui pimpinan.
3
Berwenang memonitor implementasi FSDP yang terkait pergerakan karir pegawai.
4
Berwenang menyampaikan laporan secara berkala berdasarkan analisis kepada Kepala Bagian Pengembangan Karir.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Fakultas |
1
Berkas Usulan Kenaikan JAD.
|
| 2. Urusan Data Dan Performansi |
1
Terkait Konsolidasi Data.
|
| 3. Urusan Pengembangan Kompetensi |
1
Terkait Validasi Linearitas.
|
| 4. Urusan Kompensasi Dan Benefit |
1
Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
|
| 5. Urusan Penelitian |
1
Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
|
| 6. Direktorat Akademik |
1
Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
|
| 7. Direktorat Pusat Teknologi Informasi |
1
Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. LLDIKTI |
1
Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
|
| 2. DIKTI Pusat |
1
Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
|
| 3. Perguruan Tinggi Eksternal |
1
Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
|
| 4. Para Profesor Sebagai Reviewer |
1
Review Karya Ilmiah.
|
| 5. YPT |
1
Penyesuaian Posisi Akademik.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Proyeksi kenaikan JAD LK dan GB yang masih banyak terkendala publikasi karya ilmiah sebagai syarat utama kenaikan JAD.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Career Development
4
Mampu menganalisis sistem Career Development, termasuk berkaitan dengan kebijakan, program, dan strategi Career Development.
2
Succession Management
4
Mampu menganalisis sistem perancangan konstelasi dan roadmap organisasi yang sejalan dengan perkembangan atau perubahan bisnis perusahaan.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%