Deskripsi Jabatan / Job Description

Cetak / Print
Identifikasi
Nomor Dokumen
005/AJ-Tel-U/II/SDM.3/2026
Revisi
0
Tanggal Pengesahan
Direktorat / Fakultas
Bagian / Prodi
Urusan
Jabatan
Wakil Rektor Bidang Riset, Inovasi, Dan Pengembangan Bisnis
Kelompok Bidang
1 Business Planning And Operations
2 Education
3 Research Administration
4 Student Life
5 Supply Chain
Atasan Langsung
1 Rektor Universitas Telkom.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Memimpin Dan Mengoordinasikan Perumusan Serta Pelaksanaan Strategi Penelitian, Inovasi, Hilirisasi, Pengabdian Masyarakat, Dan Pengembangan Bisnis Universitas Guna Menghasilkan Keunggulan Akademik Dan Dampak Sosial-ekonomi Yang Berkelanjutan. Jabatan Ini Berperan Dalam Mengintegrasikan Ekosistem Riset Dan Inovasi, Memperkuat Kolaborasi Nasional Dan Internasional, Mengoptimalkan Komersialisasi Hasil Riset, Serta Mendukung Peningkatan Reputasi Dan Daya Saing Universitas Di Tingkat Global.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1 Memastikan pengelolaan riset, inovasi, hilirisasi, pengabdian masyarakat, dan pengembangan bisnis berjalan secara terarah, terintegrasi, dan berdaya saing global untuk mendukung visi dan strategi universitas. Dalam pelaksanaannya, jabatan ini bertanggung jawab meningkatkan kualitas dan produktivitas riset, mempercepat komersialisasi dan pemanfaatan hasil penelitian, memperluas jejaring kemitraan strategis, mengelola kekayaan intelektual dan portofolio inovasi, serta memastikan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja yang transparan dan berbasis data guna mendukung pengambilan keputusan pimpinan secara efektif dan berkelanjutan.
Uraian Tugas
1 Merumuskan dan mengoordinasikan kebijakan serta strategi penelitian, inovasi, hilirisasi, dan pengabdian kepada masyarakat untuk memastikan keselarasan dengan rencana strategis universitas dan standar nasional maupun internasional;
2 engembangkan dan mengarahkan pelaksanaan penelitian unggulan, kolaborasi riset, serta pengabdian masyarakat agar menghasilkan output ilmiah, inovasi, dan dampak sosial yang terukur;
3 Mengelola ekosistem inovasi melalui Bandung Techno Park dan pengembangan bisnis untuk mempercepat hilirisasi riset, komersialisasi teknologi, serta peningkatan pendapatan Non-Tuition Fee (NTF);
4 Mengoptimalkan tata kelola HKI, paten, dan portofolio komersialisasi untuk mendukung peningkatan daya saing dan keberlanjutan inovasi universitas;
5 Mengkoordinasikan kegiatan SDGs melalui SDGs Center guna memastikan kontribusi universitas dalam pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan dan reputasi global;
6 Mengelola Research Institute dan Center of Excellence (CoE) untuk mendorong keunggulan riset multidisiplin dan memperkuat jejaring kolaborasi nasional maupun internasional;
7 enginisiasi dan memperluas kemitraan nasional dan internasional dengan institusi pendidikan, industri, pemerintah, serta lembaga pendanaan guna mendukung pendanaan riset, inovasi, dan pengabdian masyarakat;
8 Mengawasi tata kelola program, risiko, evaluasi, dan pelaporan kinerja pada seluruh direktorat/unit di bawah koordinasinya untuk memastikan efektivitas, kepatuhan, dan transparansi;
9 Menginisiasi dan mengelola MoU/MoA, koordinasi aktivitas kolaborasi, dan komunikasi dengan mitra dalam dan luar lingkungan non-akademik; dan
10 Menyampaikan laporan kinerja dan rekomendasi strategis kepada Rektor sebagai dasar pengambilan keputusan berbasis data dalam bidang penelitian, inovasi, hilirisasi, pengabdian masyarakat, pengembangan bisnis, dan SDGs.
Wewenang
1 Menetapkan arahan operasional dan kebijakan bidang riset, inovasi, dan pengembangan bisnis sesuai kebijakan Rektor, visi, misi, serta rencana strategis universitas.
2 Memberikan arahan dan persetujuan terhadap perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi program penelitian, inovasi, hilirisasi, serta pengembangan bisnis universitas sesuai batas kewenangannya.
3 Mengarahkan penetapan prioritas dan roadmap penelitian universitas sesuai keunggulan akademik, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta kebutuhan masyarakat dan industri.
4 Mengarahkan pengembangan ekosistem inovasi, komersialisasi hasil riset, kekayaan intelektual, startup, spin-off, dan produk inovasi universitas.
5 Memberikan arahan terhadap pengembangan sumber pendanaan penelitian dan inovasi yang berasal dari pemerintah, industri, mitra nasional maupun internasional.
Hubungan Kerja
Internal Dalam Hal
1. Rektor
1 Penyelarasan Strategi, Kebijakan, Target, Evaluasi, Dan Pelaporan Kinerja Bidang Riset, Inovasi, Serta Pengembangan Bisnis.
2. Wakil Rektor Lainnya
1 Sinkronisasi Program Riset Dan Inovasi Dengan Akademik, SDM, Pendanaan, Kemahasiswaan, Admisi, Dan Kebutuhan Strategis Universitas.
3. Dekan/Direktur Kampus
1 Penyelarasan Target Penelitian, Inovasi, Publikasi, Hilirisasi, Dan Pengembangan Peluang Bisnis Pada Fakultas/kampus.
4. Ketua Kelompok Keahlian
1 Penetapan Arah Penelitian, Pengembangan Keilmuan, Roadmap Riset, Kolaborasi, Dan Hilirisasi Hasil Penelitian.
5. Ketua Program Studi
1 Integrasi Penelitian Dan Inovasi Dengan Pengembangan Keilmuan, Pembelajaran, Serta Keterlibatan Mahasiswa.
Eksternal Dalam Hal
1. Kementerian/Lembaga Pemerintah
1 Kebijakan, Hibah Penelitian, Inovasi, Program Strategis, Pelaporan, Dan Pengembangan Ekosistem Riset.
2. BRIN/Lembaga Riset
1 Kolaborasi Penelitian, Pemanfaatan Fasilitas, Pengembangan Teknologi, Dan Hilirisasi.
3. Perguruan Tinggi/Lembaga Riset Nasional Dan Internasional
1 Joint Research, Publikasi, Pertukaran Peneliti, Konsorsium, Dan Pengembangan Inovasi.
4. Dunia Usaha Dan Dunia Industri
1 Riset Bersama, Contract Research, Konsultansi, Transfer Teknologi, Komersialisasi, Dan Pengembangan Produk.
Masalah dan Tantangan Kerja
1 Meningkatkan kualitas serta dampak penelitian di tengah tuntutan produktivitas publikasi dan target institusi.
2 Menyelaraskan roadmap penelitian antar fakultas dan kelompok keahlian dengan prioritas strategis universitas.
3 Mendorong penelitian agar tidak berhenti pada publikasi, tetapi berkembang menuju inovasi, implementasi, dan hilirisasi.
4 Menjembatani perbedaan orientasi antara penelitian akademik dengan kebutuhan industri dan pasar.
Indikator Keberhasilan
1 Tercapainya target kinerja penelitian, inovasi, dan pengembangan bisnis sesuai rencana strategis universitas.
2 Meningkatnya jumlah dan kualitas penelitian serta publikasi ilmiah bereputasi.
3 Meningkatnya perolehan dana penelitian eksternal dari pemerintah, industri, dan mitra nasional maupun internasional.
4 Meningkatnya jumlah kekayaan intelektual, paten, produk inovasi, serta hasil penelitian yang siap dimanfaatkan.
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Strategic Management
4
Mampu menerjemahkan strategi universitas menjadi arah, roadmap, kebijakan, dan prioritas penelitian, inovasi, serta pengembangan bisnis.
2
Creativity
4
Mampu membangun lingkungan yang mendorong terciptanya gagasan, teknologi, produk, model bisnis, dan inovasi baru.
3
Entrepreneurship
4
Mampu mengidentifikasi serta mengembangkan peluang bisnis, produk, layanan, pasar, dan komersialisasi inovasi yang memberikan nilai tambah bagi universitas.
4
Strategic Relationship
4
Mampu membangun aliansi strategis dengan industri, pemerintah, lembaga riset, investor, perguruan tinggi, dan mitra nasional maupun internasional.
5
Execution-Focused
4
Mampu memastikan strategi penelitian, inovasi, hilirisasi, dan bisnis diterjemahkan menjadi program serta hasil yang terukur.
6
Change Leadership
4
Mampu menetapkan dan mengarahkan perubahan yang mendorong transformasi dari aktivitas penelitian menuju inovasi, hilirisasi, dan penciptaan nilai.
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi

Klik gambar untuk memperbesar

Struktur Organisasi
100%