Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Purwokerto
Bagian / Prodi
Penjaminan Mutu, Perencanaan, Dan Pengembangan Pembelajaran
Urusan
Perencanaan Dan Performansi
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Business Planning And Operations
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Perencanaan Dan Performansi.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Dan Mendukung Proses Perencanaan Serta Performansi Di Kampus Purwokerto.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung proses perencanaan performansi sehingga mendukung pencapaian target strategis Kampus Purwokerto.
Uraian Tugas
1
Membantu proses perencanaan strategis dan operasional di Kampus Purwokerto;
2
Membantu pemantauan, pengukuran, dan evaluasi capaian kinerja TPA dan Dosen Kampus Purwokerto;
3
Membantu koordinasi dengan unit lainnya terkait perencanaan, evaluasi, dan pelaporan kinerja; dan
4
Menyusun laporan performansi kampus untuk disampaikan kepada Kepala Urusan Perencanaan dan Performansi Kampus Purwokerto.
Wewenang
1
Berwenang meminta, menerima, dan mengakses data dokumen san informasi perencanaan strategis dan operasional unit kerja di Kampus Purwokerto.
2
Berwenang meminta dan mengumpulkan data capaian kinerja TPA dan Dosen sebagai bahan pemantauan dan evaluasi.
3
Berwenang menghubungi dan berkoordinasi dengan unit-unit kerja di Kampus Purwokerto dalam rangka penyelarasan perencanaan, evaluasi, dan pelaporan kinerja.
4
Berwenang mengolah dan menganalisis data performansi serta menyusun draf laporan performansi kampus sesuai dengan format, standar, dan pedoman yang berlaku.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Perencanaan Dan Performansi Kampus Purwokerto |
1
Dalam Rangka Menerima Arahan, Melaporkan Hasil Perencanaan, Pemantauan, Evaluasi, Serta Penyusunan Laporan Performansi Kampus.
|
| 2. Dosen Dan TPA |
1
Dalam Rangka Pengumpulan Data Dan Verifikasi Capaian Kinerja.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Lembaga Akreditasi |
1
Menyediakan Data Dan Dokumen Pendukung Untuk Proses Akreditasi Program Studi Atau Kampus Purwokerto.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Perubahan kebijakan dan indikator kinerja dalam pengukuran performansi sehingga diperlukan penyesuaian yang tepat.
2
Tantangan menjaga objektivitas dan akurasi evaluasi.
3
Tenggat waktu penyusunan laporan performansi yang ketat, bersamaan dengan tugas pemantauan dan koordinasi, berpotensi menimbulkan beban kerja tinggi dan risiko keterlambatan laporan.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%