Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Pusat Teknologi Informasi
Bagian / Prodi
Pengembangan Produk TI
Urusan
Pengembangan TI Strategis
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Information Technology
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Pengembangan Produk TI.
Bawahan Langsung
1
System Analyst Pengembangan TI Strategis.
2
Front-End Programmer Pengembangan TI Strategis.
3
Back-End Programmer Pengembangan TI Strategis.
4
Quality Assurance Pengembangan TI Strategis.
5
Technical Writer Pengembangan TI Strategis.
6
Database Management Pengembangan TI Strategis.
Ikhtisar Jabatan
Mengalokasikan Dan Mengelola Seluruh Resource Dalam Proses Pengembangan Sistem Atau Aplikasi
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam pengalokasikan dan pengelolaan seluruh resource dalam proses pengembangan sistem atau aplikasi sehingga dapat mendukung kelancaran teknologi informasi di Universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Menganalisa permintaan sistem atau aplikasi yang masuk;
2
Mengalokasikan resource yang diperlukan untuk pengembangan suatu sistem atau aplikasi;
3
Menjadi resource pool, yang mengelola seluruh resource internal dalam proses pengembangan sistem atau aplikasi, termasuk untuk pengembangan sistem atau aplikasi untuk internal;
4
Resource terdiri dari front-end programmer, back-end programmer, quality assurance, dan technical writer; dan
5
Menjaga integritas seluruh database yang dimiliki oleh universitas.
Wewenang
1
Perencanaan dan Implementasi Strategi TI – Berwenang dalam merancang, mengembangkan, dan menerapkan strategi teknologi informasi yang selaras dengan visi dan misi institusi
2
Analisis Tren dan Inovasi Teknologi – Memiliki otoritas dalam mengidentifikasi tren TI terbaru, melakukan analisis dampak, serta mengusulkan inovasi teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi dan daya saing institusi
3
Koordinasi dengan Unit dan Stakeholder – Bertanggung jawab dalam berkolaborasi dengan berbagai unit kerja, manajemen, dan mitra eksternal guna memastikan pengembangan TI berjalan sesuai rencana strategis
4
Manajemen Risiko dan Keamanan TI – Berwenang dalam menyusun kebijakan mitigasi risiko TI, memastikan kepatuhan terhadap regulasi keamanan data, serta mengawasi implementasi teknologi yang aman dan andal
5
Evaluasi dan Pelaporan Implementasi Strategis – Menyusun laporan berkala terkait pencapaian strategis TI, efektivitas implementasi teknologi, serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk pengambilan keputusan manajemen
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Direktorat Dan Fakultas |
1
Pengembangan, Perubahan Aplikasi Dan Permintaan Data/API
2
Penyusunan Rencana Pengembangan
3
Analisis Terhadap Proses Bisnis
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Pihak Eksternal Atas Sepersetujuan Dari Pimpinan |
1
Pengembangan Aplikasi Dan Permintaan Data/API
2
Penyusunan Rencana Pengembangan IT
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Ketersediaan anggaran dan sumber daya manusia
2
Permintaan pengembangan aplikasi (penambahan atau perubahan) dalam satu kurun waktu bersamaan
Indikator Keberhasilan
1
Pemenuhan dashboard IKU perguruan tinggi dengan persentase 100%
2
Penyelesaian satudata sesuai timeline dengan persentase 100%
3
Supper app sesuai Timeline
4
Redevelopment aplikasi OBE dengan persentase 100%
5
Penyesuaian aplikasi sirama dengan persentase 100%
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Product & Solution Design
4
Mampu mengimplementasikan konsep Solution Design walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Solution Design.
2
Solution Development
4
Mampu mengimplementasikan konsep Solution Development walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Solution Development.
3
DEVOPS
4
Mampu mengimplementasikan konsep DevOps walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi DevOps.
4
Digitization
4
Mampu mengimplementasikan konsep Digitization walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Digitization.
5
Release Management
4
Mampu mengimplementasikan konsep Release Management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Release Management.
6
Partnership Management & Governance
4
Mampu mengimplementasikan konsep Partnership Management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Partnership Management.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%