Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Purwokerto
Bagian / Prodi
Sentra Inovasi
Urusan
Hilirisasi Riset Dan Inovasi
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Research Administration
2
Business Planning And Operations
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Hilirisasi Riset Dan Inovasi.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Dan Mendukung Pelaksanaan Hilirisasi Riset Dan Inovasi Di Kampus Purwokerto.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung pelaksanaan hilirisasi riset dan inovasi sehingga meningkatkan daya saing, memperkuat kolaborasi dengan dunia usaha, dan mendorong ekosistem riset yang berkelanjutan.
Uraian Tugas
1
Membantu perencanaan terkait hilirisasi riset sesuai kebijakan Kampus Purwokerto;
2
Melakukan pendataan dan pemutakhiran hasil riset dan inovasi yang berpotensi untuk dihilirkan; dan
3
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Urusan Hilirisasi Riset dan Inovasi sesuai kebutuhan unit.
Wewenang
1
Berwenang memberikan saran dan masukan terkait prioritas kegiatan, strategi, dan rencana hilirisasi riset kepada Kepala Urusan Hilirisasi Riset dan Inovasi.
2
Berwenang mengumpulkan, memeriksa kelengkapan, dan memastikan keakuratan data riset dan inovasi yang berpotensi untuk dihilirkan.
3
Berwenang menyajikan data riset dan inovasi yang telah diperbarui sebagai bahan laporan, evaluasi, dan tindak lanjut program hilirisasi.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Hilirisasi Riset Dan Inovasi Kampus Purwokerto |
1
Menyampaikan Laporan, Memberikan Arahan, Dan Mendiskusikan Kebijakan Hilirisasi Riset.
|
| 2. Dosen Dan Peneliti |
1
Mengumpulkan Data Riset Potensial, Mendampingi Proses Hilirisasi, Serta Berkoordinasi Tentang Kebutuhan Pengembangan Produk Inovasi.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Industri |
1
Menjalin Kerja Sama Uji Coba Produk Inovasi, Pemanfaatan Teknologi, Komersialisasi, Serta Kebutuhan Pasar.
|
| 2. Lembaga Pemerintahan |
1
Mendapatkan Dukungan Program Hilirisasi Riset.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Terbatasnya data pemetaan riset yang siap dihilirisasi sehingga perencanaan kurang optimal.
2
Dinamika kebutuhan industri yang cepat berubah sehingga roadmap harus diperbaharui secara berkala.
3
Rendahnya kesiapan dosen atau peneliti terkait komersialisasi sehingga membutuhkan pendampingan intensif.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%