Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Surabaya
Bagian / Prodi
Sumber Daya Manusia
Urusan
Pengembangan SDM
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Pengembangan SDM.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Dan Mendukung Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Kampus Surabaya
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung program pengembangan sumber daya manusia sehingga meningkatkan kompetensi dan kualitas pegawai di Kampus Surabaya.
Uraian Tugas
1
Menyusun pengembangan karir dan kompetensi bagi pegawai berdasarkan kebutuhan dan evaluasi;
2
Mengelola administrasi pengembangan SDM termasuk kelengkapan dokumen yang dibutuhkan;
3
Membantu dalam prosedur pengembangan karir pegawai termasuk rotasi, promosi, dan talent management;
4
Membantu dalam pendampingan dan konsultasi mengenai pengembangan karir pegawai; dan
5
Membuat laporan terkait pengembangan SDM dan menyampaikannya kepada Kepala Urusan Pengembangan SDM.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data pegawai yang berkaitan dengan riwayat karir, jabatan, dan prestasi kerja untuk keperluan pengembangan karir dan kompetensi pegawai.
2
Berwenang mengorganisasi dokumen yang berkaitan dengan pengembangan SDM seperti sertifikat dan data pelatihan.
3
Berwenang melakukan koordinasi dengan unit kerja lainnya perihal rotasi, promosi, dan talent management.
4
Berwenang melakukan seminar dan workshop terkait pengembangan karir pegawai.
5
Berwenang menyusun laporan berkala terkait pengembangan SDM sebagai bahan evaluasi dan pengambilan keputusan.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Pengembangan SDM |
1
Melaporkan Pelaksanaan Tugas, Hasil Evaluasi, Serta Rencana Pengembangan Karir Dan Kompetensi Pegawai.
|
| 2. Bagian Pengembangan SDM Kampus Bandung |
1
Berkoordinasi Terkait Jabatan Akademik Dosen Dan Rotasi Promosi Pegawai.
|
| 3. Seluruh Unit Kerja Di Kampus Surabaya |
1
Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan, Menerima Masukan Pengembangan Kompetensi Pegawai.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Lembaga Pelatihan Dan Sertifikasi |
1
Koordinasi Untuk Penyelengaraan Pelatihan Dan Sertifikasi Yang Mendukung Pengembangan Kompetensi Pegawai.
|
| 2. Perguruan Tinggi Lain |
1
Melakukan Benchmarking Terkait Pengembangan SDM.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Pengelolaan karir yang pegawai yang cukup kompleks.
2
Anggaran yang terbatas membatasi cakupan dan kualitas program pelatihan serta pengembangan kompetensi pegawai.
3
Tantangan dalam menyusun laporan evaluasi berkala dan membutuhkan data yang valid dan sistem monitoring yang andal.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%