Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Surabaya
Bagian / Prodi
Sumber Daya Manusia
Urusan
Pengembangan SDM
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.
Bawahan Langsung
1
Staf Pengembangan SDM.
Ikhtisar Jabatan
Menyusun Dan Melakukan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Kampus Surabaya.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam menyusun dan melakukan program pengembangan sumber daya manusia shingga meningkatkan kompetensi, kinerja, dan profesionalisme pegawai sesuai kebutuhan institusi Kampus Surabaya.
Uraian Tugas
1
Menyusun rencana strategis dan program kerja tahunan pengembangan sumber daya manusia yang selaras dengan tujuan institusi;
2
Melakukan proses pengembangan karir pegawai yang terdiri dari karir fungsional pegawai dan karir struktural pegawai;
3
Menyusun kebijakan dan prosedur pengembangan karir pegawai termasuk promosi, rotasi, dan talent management;
4
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan kompetensi berdasarkan evaluasi kinerja dan kebutuhan unit kerja;
5
Membuat dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Kepala Bagian Sumber Daya Manusia Kampus Surabaya.
Wewenang
1
Berwenang merancang dan melaksanakan program kerja pengembanagn SDM, termasuk pelatihan, pengembangan karir, dan talent management.
2
Berwenang mengusulkan dan merekomendasikan kebijakan pengembangan karir pegawai.
3
Berwenang menentukan kebutuhan pelatihan dan pengembangan kompetensi pegawai berdasarkan evaluasi kinerja dan permintaan unit kerja.
4
Berwenang memberikan rekomendasi dalam proses talent mapping dan talent pool untuk mendukung kebijakan manajemen talenta kampus.
5
Berwenang mengarahkan staf dalam pelaksanaan program pengembangan SDM.
6
Berwenang melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan SDM serta dilaporkan secara berkala kepada Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia |
1
Menerima Arahan, Menyampaikan Laporan Berkala, Dan Mendiskusikan Kebijakan Serta Program Pengembangan SDM.
|
| 2. Kepala Urusan Pelayanan SDM |
1
Berkoordinasi Dalam Penggunaan Data Kepegawaian Dan Evaluasi Kinerja Sebagai Dasar Pengembanagn Karier Dan Pelatihan.
|
| 3. Seluruh Unit Kerja Di Kampus Surabaya |
1
Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan, Menerima Masukan Pengembangan Kompetensi Pegawai.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Lembaga Pelatihan Dan Sertifikasi |
1
Terkait Penyelenggaraan Pelatihan Dan Sertifikasi.
|
| 2. Perguruan Tinggi Lain |
1
Melakukan Benchmarking Terkait Pengembangan SDM.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Pengelolaan karir yang pegawai yang cukup kompleks.
2
Anggaran yang terbatas membatasi cakupan dan kualitas program pelatihan serta pengembangan kompetensi pegawai.
3
Tantangan dalam menyusun laporan evaluasi berkala dan membutuhkan data yang valid dan sistem monitoring yang andal.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%