Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat
Bagian / Prodi
Jurnal, Publikasi Dan Pengabdian Masyarakat
Urusan
Pengabdian Masyarakat
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Research Administration
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Jurnal, Publikasi Dan Pengabdian Masyarakat.
Bawahan Langsung
1
Staf Pengabdian Masyarakat.
Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan Program-program Kerja Terkait Pengabdian Masyarakat.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam melaksanakan program-program kerja terkait pengabdian masyarakat agar kegiatan tersebut berjalan sesuai rencana.
Uraian Tugas
1
Melaksanakan program kerja pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset dengan pihak terkait Center of Excellence (Coe), Kelompok Keahlian (KK), dan Direktorat Bandung Techno Park (BTP);
2
Melaksanakan program pemanfaatan dan pengembangan Fakultas untuk mengakselerasi kegiatan pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset;
3
Melaksanakan program kerja pengembangan pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset baik nasional maupun internasional;
4
Melaksanakan program-program koordinasi pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset dengan Fakultas dan unit terkait; dan
5
Melaksanakan proyek serta layanan sertifikasi dan pelatihan.
Wewenang
1
Mengelola program kerja pengabdian masyarakat serta hilirisasi riset yang selaras dengan kebijakan institusi.
2
Berwenang melakukan koordinasi dan kerja sama dengan CoE, KK, BTP, dan mitra terkait.
3
Berwenang mengusulkan dan memfasilitasi program pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset baik nasional dan internasional.
4
Berwenang melakukan koordinasi dengan fakultas terkait pelaksanaan pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset dengan fakultas dan unit terkait guna memastikan sinergi dan efektivitas program.
5
Berwenang melakukan evaluasi dan pelaporan berkala mengenai kemajuan dan hasil pelaksanaan program pengabdian masyarakat dan hilirisasi riset kepada pimpinan.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Urusan Data Dan Performansi |
1
Generate Data Pengabdian Masyarakat Untuk Tel-U Point.
|
| 2. Bagian Pengembangan SDM |
1
Generate Dan Evaluasi Data Penilaian Angka Kredit.
|
| 3. Fakultas Dan Bagian P3I |
1
Data Pencapaian Pengabdian Masyarakat Per Triwulan.
|
| 4. Bagian SPM |
1
Data Akreditasi Prodi Dan Universitas.
|
| 5. Direktorat Pusat Teknologi Informasi |
1
Koordinasi Kehandalan Sistem Aplikasi Pengabdian Masyarakat Di Igracias.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Yayasan Pendidikan Telkom |
1
Kebijakan Institusi.
|
| 2. LLDIKTI IV, Ristekdikti, LPPM |
1
Pengelolaan Pengabdian Masyarakat.
|
| 3. Masyarakat, Industri, Dan Organisasi Mitra |
1
Pengelolaan Pengabdian Masyarakat.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Tantangan dalam membangun komunikasi yang intensif dan memperjelas peran masing-masing pihak dalam pelaksanaan program pengabdian dan hilirisasi riset.
2
Rendahnya dokumentasi dan publikasi hasil pengabdian masyarakat.
3
Kurangnya relevansi program dengan kebutuhan masyarakat.
4
Terbatasnya akses dan pengalaman dalam menjalin kemitraan luar negeri untuk pengabdian masyarakat.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
User Research
4
Mampu mengimplementasikan konsep user research walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi user research.
2
Innovation Management
4
Mampu mengimplementasikan konsep innovation management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi innovation management.
3
Society Development
4
Mampu menganalisa proses yang terjadi pada pengelolaan unit kegiatan atau organisasi kemahasiswaan maupun masyarakat internal dan eksternal maupun mengevaluasinya.
4
Financial Reporting
4
Mampu menganalisis item-item laporan keuangan perusahaan untuk pengambilan keputusan.
5
Community Relation
4
Mampu menyusun perencanaan dan melakukan implementasi dalam pengelolaan dan pembinaan hubungan baik dengan berbagai komunitas dalam upaya meningkatkan reputasi perusahaan.
6
Document Administration
4
Mampu mengevaluasi dan memodifikasi proses pengelolaan dokumen (khususnya dokumen digital: foto, video dan lain-lain) yang berlaku dengan lebih baik
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%