Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sekretariat Dan Perencanaan Strategis
Bagian / Prodi
Perencanaan, Pengembangan, Dan Pengendalian Institusi
Urusan
Pengendalian Dan Pelaporan Pemeringkatan
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Business Planning And Operations
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Pengendalian Dan Pelaporan Pemeringkatan.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Melaksanakan Monitoring, Pengawalan Dan Pengukuran Pemeringkatan Terhdap Implementasi Strategis.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu pelaksanaan monitoring, pengawalan dan pengukuran pemeringkatan akademik dan non akademik terhadap implementasi strategis sehingga dapat mencapa sasaran strategis universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Membantu monitoring, pengawalan dan pengukuran terhadap implementasi strategis unit atau program studi atau fakultas guna pencapaian sasaran strategis Universitas Telkom;
2
Mendukung program-program peningkatan pemeringkatan dalam bidang akademik untuk tingkat universitas baik nasional dan internasional; dan
3
Membantu analisis potensi peningkatan pemeringkatan dalam bidang akademik maupun non akademik, di tingkat nasional maupun internasional.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data dan dokumen strategis yang diperlukan untuk melakukan analisis dan monitoring pemeringkatan.
2
Berwenang meminta informasi dan klarifikasi dari unit terkait capaian indikator strategis dan data pendukung pemeringkatan.
3
Berwenang melakukan analisis performa unit berdasarkan data yang dikumpulkan dan menyusun laporan kepada atasan sebagai bahan pertimbangan kebijakan peningkatan performa dan peringkat.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Pengendalian Dan Pelaporan Pemeringkatan |
1
Menyampaikan Hasil Monitoring Dan Menerima Arahan Dan Tugas Terkait Pemeringkatan.
|
| 2. Urusan Perencanaan Dan Pengembangan Institusi |
1
Berkoordinasi Dalam Hal Penyelarasan Strategi Pemeringkatan Dengan Rencana Strategis Institusi.
|
| 3. Fakultas Dan Program Studi |
1
Mengumpulkan Data Performansi Akademik Dan Non Akademik Yang Terkait Dengan Pemeringkatan.
|
| 4. Direktorat Pusat Teknologi Informasi |
1
Mendukung Akses Ke Sistem Informasi Internal, Data Digitalisasi Kampus, Dan Data Website (misalnya Untuk Keperluan Webometrics).
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Lembaga Pemeringkatan Nasional Dan Internasional |
1
Mengikuti Perkembangan Metodologi Dan Indikator Penilaian.
2
Melakukan Pengisian Dan Pelaporan Data Institusi Secara Resmi Ke Lembaga Pemeringkatan.
|
| 2. Universitas Mitra |
1
Melakukan Studi Banding, Berbagai Praktik, Dan Mengadopsi Strategi Peningkatan Performa Yang Terbukti Efektif Di Institusi Lain.
|
| 3. Lembaga Penjaminan Mutu Eksternal |
1
Menyesuaikan Standar Dan Indikator Dengan Lembaga Yang Berdampak Pada Peringkat Universitas.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Kurangnya pemahaman Direktorat dan Fakultas terhadap indikator pemeringkatan, sehingga diperlukan sosialisasi secara berkala.
2
Tantangan dalam menyatukan langkah dan strategi antara berbagai unit agar selaras dengan target peemringkatan universitas.
3
Tantangan terhadap target yang tinggi dalam pemeringkatan.
4
Perbedaan standar antara pemeringkatan nasional dan internasional
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Internal Capabilities Analysis
3
Mampu mengaplikasikan konsep internal capabilities analysis, yaitu alat dan teknik untuk mengerti kapabilitas internal utama saat ini, memahami tantangan dan kesempatan yang dimiliki perusahaan, asset yang ada dan kapabilitas utama yang dapat digunakan untuk meningkatkan posisi perusahaan di market.
2
Portfolio Management
3
Mampu mengaplikasikan dan menerjemahkan template standar, proses dan struktur dari portfolio management terkait alat dan teknik untuk merumuskan arah ke depan dari strategi portofolio, yang melingkupi portofolio produk dan portofolio konsumen dan juga arahan untuk parenting strategy, selaras dengan CSS yang telah ditetapkan.
3
Business Process Performance Measurement
3
Mampu mengidentifikasi business process performance measurement terkait pembuatan desain metode pengukuran performansi bisnis proses serta melakukan pengukurannya secara kualitatif dan kuantitatif terhadap proses bisnis eksisting.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%