DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)
| IDENTIFIKASI | |||
|---|---|---|---|
| Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
| 253/AJ-TELU/0/SPS.5-6/2023 | 0 | ||
| Direktorat/Fakultas | Sekretariat Dan Perencanaan Strategis | ||
| Bagian/Prodi | Perencanaan, Pengembangan, Dan Pengendalian Institusi | ||
| Urusan | Pengendalian Dan Pelaporan Pemeringkatan | ||
| Jabatan | Staf | ||
| Kelompok Bidang | 1. Business Planning And Operations |
||
| Atasan Langsung |
1. Kepala Urusan Pengendalian Dan Pelaporan Pemeringkatan. |
||
| Bawahan Langsung | |||
| Ikhtisar Jabatan | Membantu Melaksanakan Monitoring, Pengawalan Dan Pengukuran Pemeringkatan Terhdap Implementasi Strategis. | ||
| Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam membantu pelaksanaan monitoring, pengawalan dan pengukuran pemeringkatan akademik dan non akademik terhadap implementasi strategis sehingga dapat mencapa sasaran strategis universitas Telkom. |
||
| Uraian Tugas |
1. Membantu monitoring, pengawalan dan pengukuran terhadap implementasi strategis unit atau program studi atau fakultas guna pencapaian sasaran strategis Universitas Telkom; 2. Mendukung program-program peningkatan pemeringkatan dalam bidang akademik untuk tingkat universitas baik nasional dan internasional; dan 3. Membantu analisis potensi peningkatan pemeringkatan dalam bidang akademik maupun non akademik, di tingkat nasional maupun internasional. |
||
| Wewenang | |||
| Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
| Eksternal | Dalam Hal | ||
| Masalah dan Tantangan Kerja | |||
| Indikator Keberhasilan | |||
| No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
| 1 | Internal Capabilities Analysis | 3 | Mampu mengaplikasikan konsep internal capabilities analysis, yaitu alat dan teknik untuk mengerti kapabilitas internal utama saat ini, memahami tantangan dan kesempatan yang dimiliki perusahaan, asset yang ada dan kapabilitas utama yang dapat digunakan untuk meningkatkan posisi perusahaan di market. |
| 2 | Portfolio Management | 3 | Mampu mengaplikasikan dan menerjemahkan template standar, proses dan struktur dari portfolio management terkait alat dan teknik untuk merumuskan arah ke depan dari strategi portofolio, yang melingkupi portofolio produk dan portofolio konsumen dan juga arahan untuk parenting strategy, selaras dengan CSS yang telah ditetapkan. |
| 3 | Business Process Performance Measurement | 3 | Mampu mengidentifikasi business process performance measurement terkait pembuatan desain metode pengukuran performansi bisnis proses serta melakukan pengukurannya secara kualitatif dan kuantitatif terhadap proses bisnis eksisting. |
| Spesifikasi Jabatan | |||
| STRUKTUR ORGANISASI | |||
