DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI
Kode Revisi Tanggal Pengesahan
737/AJ-TELU/XIV/TUP-6/2025 0
Direktorat/Fakultas Kampus Purwokerto
Bagian/Prodi Alumni Dan Konseling
Urusan Pengembangan Karier Dan Konseling
Jabatan Staf
Kelompok Bidang 1. Education
2. Student Life
Atasan Langsung 1. Kepala Urusan Pengembangan Karier Dan Bimbingan Konseling.
Bawahan Langsung
IKHTISAR JABATAN Membantu Dan Mendukung Pelaksanan Program Pengembangan Karir Dan Konseling Di Kampus Purwokerto.
TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung program pengembangan karir dan konseling sehingga membantu mahasiswa dalam mengenali diri dan potensi yang dapat dikembangkan.
URAIAN TUGAS
1. Membantu pelaksanaan program pengembangan karir mahasiswa seperti job fair, seminar, dan workshop;
2. Memberikan informasi terkait karir seperti lowongan pekerjaan;
3. Membantu layanan konseling akademik dan pribadi; dan
4. Membuat laporan terkait pengembangan karir dan konseling serta menyampaikannya kepada Kepala Urusan Pengembangan Karir dan Konseling Kampus Purwokerto.
WEWENANG
1. Berwenang menyiapkan jadwal, tempat/media, narasumber, dan perlengkapan administrasi untuk program job fair, seminar, atau workshop
2. Berwenang menerima informasi lowongan dari pihak eksternal dan menindaklanjutinya kepada mahasiswa sesuai prosedur kampus.
3. Berwenang mengatur jadwal pertemuan antara mahasiswa dengan konselor atau pihak terkait sesuai arahan atasan.
HUBUNGAN KERJA INTERNAL DALAM HAL
1 . Kepala Urusan Pengembangan Karier Dan Konseling Kampus Purwokerto
1 . Menyampaikan Laporan Berkala Dan Laporan Khusus Terkait Kegiatan Pengembangan Karir Dan Konseling.
EKSTERNAL DALAM HAL
1 . Mitra Industri
1 . Menyediakan Lowongan Kerja, Peluang Magang, Job Fair, Dan Informasi Dunia Kerja Untuk Mahasiswa/alumni.
2 . Konseling Profesional
1 . Sebagai Pihak Rujukan Untuk Penanganan Kasus Mahasiswa Tertentu Yang Membutuhkan Intervensi Khusus.
MASALAH DAN TANTANGAN KERJA 1. Perubahan tren dunia kerja yang cepat sehingga program harus diperbaharui agar relevan.
2. Jumlah dan kualitas peluang kerja yang terbatas sehingga belum mampu memenuhi kebutuhan semua peserta.
3. Kasus mahasiswa yang kompleks atau sensitif.
INDIKATOR KEBERHASILAN
NO SUB-SUB KOMPETENSI PROFICIENCY LEVEL (PL) KEY INDICATOR
STRUKTUR ORGANISASI