Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Purwokerto
Bagian / Prodi
Alumni Dan Konseling
Urusan
Pengembangan Karier Dan Konseling
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Education
2
Student Life
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Pengembangan Karier Dan Bimbingan Konseling.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Dan Mendukung Pelaksanan Program Pengembangan Karir Dan Konseling Di Kampus Purwokerto.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung program pengembangan karir dan konseling sehingga membantu mahasiswa dalam mengenali diri dan potensi yang dapat dikembangkan.
Uraian Tugas
1
Membantu pelaksanaan program pengembangan karir mahasiswa seperti job fair, seminar, dan workshop;
2
Memberikan informasi terkait karir seperti lowongan pekerjaan;
3
Membantu layanan konseling akademik dan pribadi; dan
4
Membuat laporan terkait pengembangan karir dan konseling serta menyampaikannya kepada Kepala Urusan Pengembangan Karir dan Konseling Kampus Purwokerto.
Wewenang
1
Berwenang menyiapkan jadwal, tempat/media, narasumber, dan perlengkapan administrasi untuk program job fair, seminar, atau workshop
2
Berwenang menerima informasi lowongan dari pihak eksternal dan menindaklanjutinya kepada mahasiswa sesuai prosedur kampus.
3
Berwenang mengatur jadwal pertemuan antara mahasiswa dengan konselor atau pihak terkait sesuai arahan atasan.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Pengembangan Karier Dan Konseling Kampus Purwokerto |
1
Menyampaikan Laporan Berkala Dan Laporan Khusus Terkait Kegiatan Pengembangan Karir Dan Konseling.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Mitra Industri |
1
Menyediakan Lowongan Kerja, Peluang Magang, Job Fair, Dan Informasi Dunia Kerja Untuk Mahasiswa/alumni.
|
| 2. Konseling Profesional |
1
Sebagai Pihak Rujukan Untuk Penanganan Kasus Mahasiswa Tertentu Yang Membutuhkan Intervensi Khusus.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Perubahan tren dunia kerja yang cepat sehingga program harus diperbaharui agar relevan.
2
Jumlah dan kualitas peluang kerja yang terbatas sehingga belum mampu memenuhi kebutuhan semua peserta.
3
Kasus mahasiswa yang kompleks atau sensitif.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%