DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI
Kode Revisi Tanggal Pengesahan
471/AJ-TELU/IV/SDGs.4/2023 0
Direktorat/Fakultas SDGs Center
Bagian/Prodi
Urusan Internal SDGs Center
Jabatan Kepala Urusan
Kelompok Bidang 1. Business Planning And Operations
Atasan Langsung 1. Ketua SDGs Center.
Bawahan Langsung 1. Staf Internal SDGs Center.
IKHTISAR JABATAN Melakukan Kebijakan Program SDGs Universitas Telkom Serta Pemeliharaan Sumber Daya Di SDGs.
TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB
1. Bertanggung jawab dalam melakukan kebijakan Program SDGs Universitas Telkom agar meningkatkan program-program performansi di Universitas Telkom.
URAIAN TUGAS
1. Melakukan kebijakan Program SDGs Universitas Telkom sebagai pedoman implementasi pada bidang Akademik dan Non Akademik, Penelitian, dan pengabdian masyarakat di lingkungan Universitas Telkom;
2. Mengembangkan hasil program SDGs Universitas Telkom kemudian diimplementasikan sesuai kebijakan Program SDGs Universitas Telkom;
3. Melakukan pengelolaan sumber daya Universitas Telkom yang dialokasikan pada lingkup pengelolaan SDGs Center Universitas Telkom.
WEWENANG
1. Berwenang untuk mengelola dan menganalisis data serta informasi terkait implementasi program SDGs di Universitas Telkom baik bidang Akademik maupun non Akademik.
2. Berwenang mengatur dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan internal SDGs sesuai dengan kebijakan dan rencana kerja yang telah ditetapkan.
3. Berwenang melaksanakan komunikasi dan kerja sama dengan fakultas, direktorat dan unit lainnya dalam lingkup universitas untuk pelaksanaan program SDGs.
4. Berwenang menyusun laporan kegiatan internal dan memberikan rekomendasi strategis kepada Ketua SDGs Center terkait peningkatan efektivitas pelaksanaan program SDGs.
HUBUNGAN KERJA INTERNAL DALAM HAL
1 . Ketua SDGs Center
1 . Melapor Dan Berkoordinasi Langsung Terkait Pelaksanaan Kebijakan, Pengembangan Program, Serta Pengelolaan Sumber Daya Internal SDGs.
2 . Fakultas
1 . Berkoordinasi Dalam Hal Implementasi Kebijakan SDGs Pada Kegiatan Akademik, Penelitian, Dan Pengabdian Masyarakat Yang Sesuai Dengan Tridharma Perguruan Tinggi.
3 . Direktorat Kemahasiswaan, Pengembangan Karier, Dan Alumni
1 . Koordinasi Terkait Implementasi Program SDGs Melalui Kegiatan Mahasiswa.
4 . Direktorat Sekretariat Dan Perencanaan Strategis
1 . Kesesuaian Dan Keberlangsungan Program SDGs Dengan Rencana Strategis Universitas.
EKSTERNAL DALAM HAL
1 . Lembaga Pemerintahan
1 . Terkait Kebijakan Nasional Terkait SDGs Yang Perlu Diadopsi Dalam Kebijakan Internal Universitas.
2 . Lembaga Non Pemerintahan
1 . Potensi Kerja Sama Program SDGs.
3 . Mitra Industri
1 . Untuk Mendukung Keterlibatan Sektor Industri Dalam Pelaksanaan Program SDGs Di Bidang Pendidikan, Riset, Dan Pengabdian Masyarakat.
MASALAH DAN TANTANGAN KERJA 1. Tantangan dalam menyelaraskan kebijakan SDGs dengan kegiatan yang dilaksanakan oleh fakultas dan direktorat.
2. Pemahaman SDGs yang masih rendah.
3. Implementasi kebijakan SDGs yang tidak seragam.
4. kurangnya sistem evaluasi kinerja internal yang terpadu.
INDIKATOR KEBERHASILAN
NO SUB-SUB KOMPETENSI PROFICIENCY LEVEL (PL) KEY INDICATOR
STRUKTUR ORGANISASI