Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sekretariat Dan Perencanaan Strategis
Bagian / Prodi
Perencanaan, Pengembangan, Dan Pengendalian Institusi
Urusan
Perencanaan Dan Pengembangan Institusi
Jabatan
Staf
Kelompok Bidang
1
Business Planning And Operations
Atasan Langsung
1
Kepala Urusan Perencanaan Dan Pengembangan Institusi.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan
Membantu Melaksanakan Program-program Peningkatan Pemeringkatan Dalam Bidang Akademik.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membantu pelaksanaan program-program peningkatan pemeringkatan dalam bidang akademik untuk tingkat universitas sehingga dapat mendukung capaian kinerja di Universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Membantu koordinasi dalam penyusunan perencanaan, pengembangan, dan evaluasi strategis institusi sesuai dengan visi, misi, dan tujuan institusi;
2
Membantu analisis dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Perencanaan, Pengembangan, dan Pengendalian Performansi Institusi; dan
3
Membantu penentuan proses bisnis, pembagian peta peran, dan pembuatan deskripsi tugas dan wewenang seluruh unit dalam penyusunan dokumen Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) bekerja sama dengan Direktorat Sumber Daya Manusia.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data dan dokumen institusi yang dibutuhkan dalam penyusunan perencanaan strategis, pengembangan kelembagaan, dan evaluasi performansi.
2
Berwenang melakukan koordinasi langsung dengan unit-unit kerja terkait untuk pengumpulan data, klarifikasi informasi, dan diskusi dalam proses perencanaan dan evaluasi.
3
Berwenang menyusun dan mengusulkan draft deskripsi pekerjaan dan bekerja sama dengan Direktorat Sumber Daya Manusia.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Urusan Perencanaan Dan Pengembangan Institusi |
1
Menerima Arahan, Tugas, Serta Koreksi Terkait Pelaksanaan Tugas Pokok.
|
| 2. Direktorat Sumber Daya Manusia |
1
Bekerja Sama Dalam Penyusunan Uraian Pekerjaan Seluruh Universitas Telkom.
|
| 3. Fakultas Dan Direktorat |
1
Melakukan Koordinasi Untuk Pengumpulan Data Kegiatan, Evaluasi Performa, Dan Kebutuhan Pengembangan Unit.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Yayasan Pendidikan Telkom |
1
Meningkatkan Academic Reputation.
2
Koordinasi Renstra Universitas Dan SOTK.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Kesulitan memperoleh data yang lengkap, akurat, dan mutakhir dari unit-unit kerja untuk keperluan perencanaan dan evaluasi performa.
2
Menyusun peta peran dan deskripsi pekerjaan seluruh unit memerlukan pemahaman mendalam.
3
Potensi penolakan terhadap hasil deskripsi pekerjaan atau pembagian tugas.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Competitive Intelligence
3
Mampu mengapliaksikan konsep competitive intelligence.
2
Internal Capabilities Analysis
3
Mampu mangapliaksikan konsep internal capabilities analysis, yaitu alat dan teknik untuk mengerti kapabilitas internal utama saat ini, memahami tantangan dan kesempatan yang dimiliki perusahaan, asset yang ada dan kapabilitas utama yang dapat digunakan untuk meningkatkan posisi perusahaan di market.
3
Strategy Development
3
Mampu mengaplikasikan konsep strategy development (formulasi strategi).
4
Business Process Framework, Modelling & Mapping
3
Mampu mengidentifikasi interelasi antar unit fungsi dalam suatu organisasi.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%