Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Kampus Surabaya
Bagian / Prodi
Satuan Penjaminan Mutu Dan Perencanaan
Urusan
Perencanaan Dan Performansi
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Business Planning And Operations
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Satuan Penjaminan Mutu Dan Perencanaan.
Bawahan Langsung
1
Staf Perencanaan Dan Performansi.
Ikhtisar Jabatan
Melakukan Pengukuran Dan Pencapaian Kinerja Pegawai Di Kampus Surabaya.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam menganalisis data performansi sehingga dapat mengidentifikasi apa saja yang perlu ditingkatkan.
Uraian Tugas
1
Melakukan pengukuran terhadap pencapaian peformansi atau kinerja pegawai di Kampus Surabaya;
2
Melakukan analisis data performansi dan rekomendasi perbaikan;
3
Melakukan dan memutakhiran sistem manajemen performa; dan
4
Menyusun laporan secara berkala kepada Kepala Bagian Satuan Penjaminan Mutu dan Perencanaan Kampus Surabaya.
Wewenang
1
Berwenang mengakses data kinerja seluruh pegawai dan dosen Kampus Surabaya yang diperlukan untuk pengukuran dan analisis performansi.
2
Berwenang menentukan indikator performansi karyawan.
3
Mengusulkan rekomendasi perbaikan performa pegawai atau unit kerja.
4
Berwenang menentukan waktu dan metode pelaksanaan evaluasi performansi.
5
Berwenang melaporkan langsung hasil pengukuran performansi dan rekomendasi strategis kepada Kepala Bagian Penjaminan Mutu dan Perencanaan Kampus Surabaya.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Kepala Bagian Penjaminan Mutu Dan Perencanaan |
1
Menyampaikan Laporan Kinerja Pegawai Secara Berkala.
|
| 2. Bagian Sumber Daya Manusia |
1
Berkoordinasi Dalam Pemanfaatan Hasil Evaluasi Kinerja Untuk Promosi, Mutasi, Pelatihan, Dan Pengembangan Pegawai.
|
| 3. Seluruh Unit Kerja Di Kampus Surabaya |
1
Mengumpulkan Data Kinerja Pegawai Dari Masing-masing Unit.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Lembaga Akreditasi |
1
Menyediakan Data Kinerja Dosen Dan Tenaga Kependidikan Sebagai Bagian Dari Dokumen Evaluasi Atau Akreditasi.
|
| 2. Universitas Mitra |
1
Melakukan Studi Banding Atau Benchmarking Sistem Manajemen Performansi.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Resistensi pegawai terhadap penilaian kinerja.
2
Kurangnya tindak lanjut atas hasil evaluasi performansi.
3
Tantangan mengelola manajemen performa agar dapat memotivasikan peningkatan kinerja secara menyeluruh.
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%