Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Pusat Teknologi Informasi
Bagian / Prodi
Pengembangan Produk TI
Urusan
Pengembangan Produk TI Non-Akademik
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Information Technology
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Pengembangan Produk TI.
Bawahan Langsung
1
System Analyst Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
2
Front-End Programmer Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
3
Back-End Programmer Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
4
Quality Assurance Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
5
Technical Writer Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
6
Database Management Pengembangan Produk TI Non-Akademik.
Ikhtisar Jabatan
Membuat Produk Aplikasi Teknologi Informasi Serta Melakukan Pengembangan System Upgrade Produk TI Non-akademik.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam membuat produk aplikasi teknologi informasi serta pengembangan system upgrade produk TI non-akademik sehingga pengimplementasian produk TI tidak hanya di lingkup akademik.
Uraian Tugas
1
Membuat produk aplikasi Teknologi Informasi untuk produk TI non-akademik;
2
Melakukan pengembangan atau system upgrade produk TI non-akademik; dan
3
Melakukan data warehouse universitas, sebagai data source untuk dashboard universitas.
Wewenang
1
Pengelolaan dan Pengembangan Produk TI Non-Akademik – Berwenang dalam merancang, mengembangkan, dan memastikan implementasi sistem informasi non-akademik, seperti layanan administrasi, keuangan, SDM, dan manajemen aset
2
Analisis Kebutuhan dan Optimalisasi Sistem – Memiliki otoritas dalam menganalisis kebutuhan pengguna, mengevaluasi efektivitas sistem yang ada, serta mengusulkan inovasi berbasis teknologi untuk meningkatkan efisiensi layanan
3
Koordinasi dengan Unit Bisnis dan Pengguna – Bertanggung jawab dalam berkolaborasi dengan berbagai unit non-akademik, memahami kebutuhan operasional, serta memastikan solusi TI sesuai dengan standar institusi
4
Pengawasan Keamanan dan Kepatuhan Sistem – Berwenang dalam memastikan bahwa sistem TI non-akademik memenuhi standar keamanan data, regulasi institusi, dan praktik terbaik dalam pengelolaan informasi
5
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Sistem – Menyusun laporan berkala terkait pengembangan, efektivitas, dan kendala sistem TI non-akademik, serta memberikan rekomendasi strategis kepada manajemen TI untuk peningkatan lebih lanjut
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Direktorat Dan Fakultas |
1
Pengembangan, Perubahan Aplikasi Dan Permintaan Data/API
2
Penyusunan Rencana Pengembangan
3
Pengaturan Dan Koordinasi Resource
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. Pihak Ekternal Atas Sepertujuan Dari Pimpinan |
1
Pengembangan Aplikasi Dan Permintaan Data/API
|
| 2. YPT |
1
Penyusunan Rencana Pengembangan IT
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Ketersediaan anggaran dan sumber daya manusia
2
Permintaan pengembangan aplikasi (penambahan atau perubahan) dalam satu kurun waktu bersamaan
Indikator Keberhasilan
1
Persen request terkait aplikasi diterima, disetujui, dan terpenuhi dengan persentase 80%
2
Persen entities dengan data redundancies dalam rangka rancangan database (teknis) dengan persentase 0%
3
Kilo Lines of Code per individu per Month sebesar 2 KLOC/month-ind
4
Persen data master yang tercover pada proyek penyatuan TUNC Surabaya dan Purwokerto dengan persentase 80%
5
Kerjasam pengembangan layanan sejumlah 1
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Product & Solution Design
4
Mampu mengimplementasikan konsep Solution Design walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Solution Design.
2
Solution Development
4
Mampu mengimplementasikan konsep Solution Development walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Solution Development.
3
DEVOPS
4
Mampu mengimplementasikan konsep DevOps walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi DevOps.
4
Digitization
4
Mampu mengimplementasikan konsep Digitization walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Digitization.
5
Release Management
4
Mampu mengimplementasi konsep Release Management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Release Management.
6
Partnership Management & Governance
4
Mampu mengimplementasikan konsep Partnership Management walaupun belum ada prosedur yang ditetapkan, mampu memberikan masukan untuk desain prosedur implementasi Partnership Management.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%