Identifikasi
Direktorat / Fakultas
Sumber Daya Manusia
Bagian / Prodi
Pengembangan SDM
Urusan
Pengembangan Kompetensi
Jabatan
Kepala Urusan
Kelompok Bidang
1
Human Resource
Atasan Langsung
1
Kepala Bagian Pengembangan SDM.
Bawahan Langsung
1
Staf Pengembangan Kompetensi.
Ikhtisar Jabatan
Melaksanakan, Memonitor, Dan Mengevaluasi Terkait Pelatihan Serta Pengembangan Kompetensi SDM Di Lingkungan Universitas Telkom.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1
Bertanggung jawab dalam pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi proses studi lanjut dosen, proses pelatihan, serta sertifikasi pegawai sehingga terciptanya pengembangan kompetensi bagi dosen dan pegawai di lingkungan Universitas Telkom.
Uraian Tugas
1
Melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi proses pengembangan kompetensi pegawai yang terdiri dari studi lanjut, pelatihan, dan pengembangan kompetensi pegawai lainnya;
2
Melakukan penilaian kinerja dan pembinaan terhadap pegawai di unit kerjanya; dan
3
Membuat laporan kegiatan dan performansi secara berkala kepada Kepala Bagian Pengembangan SDM.
Wewenang
1
Berwenang merencanakan dan menindaklanjut terkait usulan pengembangan kompetensi dan studi lanjut.
2
Berwenang mengakses data pegawai untuk mendukung proses pengembangan kompetensi.
3
Berwenang membina, mengarahkan, dan mengevaluasi pegawai di unit kerjanya.
4
Berwenang menyampaikan laporan kegiatan, hasil evaluasi, dan rekomendasi Kepada Kepala Bagian Pengembangan SDM.
Hubungan Kerja
| Internal | Dalam Hal |
|---|---|
| 1. Direktorat Dan Fakultas |
1
Pelatihan Dan Studi Lanjut (untuk Memperoleh Usulan Kegiatan Pengembangan Kompetensi Dan Studi Lanjut).
|
| 2. Direktorat Keuangan |
1
Untuk Proses Pembayaran Kegiatan Pengembangan Kompetensi Pegawai Dan Studi Lanjut.
|
| 3. Urusan Pengembangan Karir |
1
Untuk Memonitoring Dan Menetapkan Status Dosen Yang Melaksanakan Studi Lanjut.
|
| 4. Urusan Data Dan Performansi |
1
Untuk Mendapatkan Update Data Pegawai.
|
| 5. Direktorat Aset Dan Sustainability |
1
Untuk Koordinasi Perjanjian Kerjasama Dengan Vendor.
|
| Eksternal | Dalam Hal |
| 1. LLDIKTI |
1
Untuk Mendapatkan Dokumen Pendukung (surat Rekomendasi, Dll) Terkait Pengajuan Beasiswa Studi Lanjut Pegawai.
|
| 2. Vendor Pelatihan |
1
Pelatihan (untuk Menentukan Jenis Kerjasama Pelatihan Yang Sesuai Dengan Kebutuhan).
|
| 3. Yayasan Pendidikan Telkom |
1
Studi Lanjut (untuk Menetapkan Penyetaraan Dosen Yang Telah Selesai Studi Lanjut).
|
| 4. Perguruan Tinggi |
1
Studi Lanjut (untuk Mengkoordinasikan Hal-hal Terkait Status Dosen.
|
Masalah dan Tantangan Kerja
1
Belum tersedianya sistem monitoring dan evaluasi khususnya untuk studi lanjut sehingga proses dilakukan secara manual.
2
Belum tersedianya kamus kompetensi di level universitas sehingga pengembangan kompetensi masih mengacu pada kamus kompetensi industri (Telkom).
Indikator Keberhasilan
Kompetensi
No
Sub-Sub Kompetensi
Proficiency Level
Key Indicator
1
Competency Management
4
Mampu menganalisis sistem Competency Management, termasuk perencanaan, pengembangan, serta evaluasi pengukuran individu dengan memanfaatkan alat dan metodologi yang sesuai.
2
Learning Assessment & Evaluation
4
Mampu menganalisis sistem Learning Assessment & Evaluation, termasuk dalam pengetahuan dan penerapan literatur terkini mengenai pembelajaran dan pengembangan karyawan untuk penilaian dan evaluasi learning design dan delivery untuk mengoptimalkan kontribusi inisiatif learning and development untuk mendorong kinerja perusahaan.
Struktur Organisasi
Klik gambar untuk memperbesar
100%