DESKRIPSI JABATAN

(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI
Kode Revisi Tanggal Pengesahan
328/AJ-TELU/II/SDM.5-6/2023 0
Direktorat/Fakultas Sumber Daya Manusia
Bagian/Prodi Pengembangan SDM
Urusan Pengembangan Karier
Jabatan Staf
Kelompok Bidang 1. Human Resource
Atasan Langsung 1. Kepala Urusan Pengembangan Karier.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan Melaksanakan Proses Pengembangan Karir SDM Di Lingkungan Universitas Telkom.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan seluruh proses pengembangan karir Sumber Daya Manusia di lingkungan Universitas Telkom sehingga dapat mendukung pengembangan institusi berdasarkan RENSTRA di Bidang Sumber Daya.
Uraian Tugas
1. Menyiapkan dan melaksanakan proses pengembangan karir pegawai yang terdiri dari karir fungsional pegawai dan karir struktural pegawai.
Wewenang
1. Berwenang mengakses data pegawai yang berkaitan dengan riwayat karir, jabatan, dan prestasi kerja untuk keperluan pengembangan karir pegawai.
2. Berwenang memberikan masukan dan saran terkait proses promosi dan rotasi pegawai berdasarkan penilaian tang sudah dilakukan.
3. Berwenang memberikan masukan dan saran terkait implementasi FSDP yang terkait pergerakan karir pegawai.
Hubungan Kerja Internal Dalam Hal
1 . Fakultas
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
2 . Urusan Data Dan Performansi
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
3 . Urusan Pengembangan Kompetensi
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
4 . Urusan Kompensasi Dan Benefit
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
5 . Urusan Penelitian
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
6 . Direktorat Akademik
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
7 . Direktorat Pusat Teknologi Informasi
1 . Berkas Usulan Kenaikan JAD.
2 . Terkait Konsolidasi Data.
3 . Terkait Validasi Linearitas.
4 . Melakukan Penyesuaian Remunerasi Pegawai.
5 . Mencegah Adanya Berkas Terindikasi Plagiarisme.
6 . Memperoleh Informasi Riwayat Akademik.
7 . Penggunaan Dan Pengelolaan Aplikasi Yang Terkait Dengan Urusan Pengembangan Karir SDM.
Eksternal Dalam Hal
1 . LLDIKTI
1 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
2 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
3 . Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
4 . Review Karya Ilmiah.
5 . Penyesuaian Posisi Akademik.
2 . DIKTI Pusat
1 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
2 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
3 . Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
4 . Review Karya Ilmiah.
5 . Penyesuaian Posisi Akademik.
3 . Perguruan Tinggi Eksternal
1 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
2 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
3 . Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
4 . Review Karya Ilmiah.
5 . Penyesuaian Posisi Akademik.
4 . Para Profesor Sebagai Reviewer
1 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
2 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
3 . Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
4 . Review Karya Ilmiah.
5 . Penyesuaian Posisi Akademik.
5 . Yayasan Pendidikan Telkom
1 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
2 . Usulan JAD, Pangkat, Serdos.
3 . Benchmark Dan Review Karya Ilmiah.
4 . Review Karya Ilmiah.
5 . Penyesuaian Posisi Akademik.
Masalah dan Tantangan Kerja 1. Proyeksi kenaikan JAD LK dan GB yang masih banyak terkendala publikasi karya ilmiah sebagai syarat utama kenaikan JAD.
Indikator Keberhasilan
No Sub-Sub Kompetensi Proficiency Level (PL) Key Indicator
1Career Development3Mampu mengaplikasikan sistem career development, termasuk berkaitan dengan kebijakan, program, dan strategi career development.
2Succession Management3Mampu mengaplikasikan sistem succession management untuk memungkinkan Telkom Group untuk memiliki succession pipeline yang lancar.
STRUKTUR ORGANISASI