DESKRIPSI JABATAN

(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI
Kode Revisi Tanggal Pengesahan
725/AJ-TELU/XIV/TUP-6/2025 0
Direktorat/Fakultas Kampus Purwokerto
Bagian/Prodi Sumber Daya Manusia
Urusan Pengembangan SDM
Jabatan Staf
Kelompok Bidang 1. Human Resource
Atasan Langsung 1. Kepala Urusan Pengembangan SDM.
Bawahan Langsung
Ikhtisar Jabatan Membantu Dan Mendukung Program Pengembangan SDM (pengembangan Karir Dan Kompetensi) Di Kampus Purwokerto.
Tujuan dan Tanggung Jawab
1. Bertanggung jawab dalam membantu dan mendukung program pengembangan SDM sehingga meningkatkan kualitas, profesionalisme, dan kinerja SDM kampus sesuai dengan rencana strategis institusi.
Uraian Tugas
1. Membantu penyusunan rencana dan program pengembangan SDM (pelatihan dan pengembangan karir);
2. Menghimpun dan mengelola data kebutuhan pelatihan bagi dosen dan TPA di Kampus Purwokerto;
3. Membantu monitoring pengembangan karir pegawai yang terdiri dari karir fungsional dan karir struktural pegawai; dan
4. Menyusun laporan kegiatan pengembangan SDM secara berkala.
Wewenang
1. Berwenang mengumpulkan dan menganalisis data kebutuhan pelatihan serta pengembangan karir sebagai bahan penyusunan rencana program.
2. Berwenang memberikan usulan terkait bentuk, metode, dan prioritas program pelatihan serta pengembangan karier berdasarkan kebutuhan dan kebijakan institusi.
3. Berwenang mencatat, mengelompokkan, memperbarui, dan menyimpan data kebutuhan pelatihan dosen dan TPA dalam sistem atau arsip pengembangan SDM.
4. Berwenang mencatat dan memantau perkembangan jabatan baik struktural dan fungsional dosen serta TPA serta memastikan pemenuhan persyaratan karir pegawai sebagai bahan evaluasi dan pelaporan.
Hubungan Kerja Internal Dalam Hal
1 . Kepala Urusan Pengembangan SDM Kampus Purwokerto
1 . Menyampaikan Laporan Berkala Terkait Pengembangan SDM.
2 . Mengumpulkan Kebutuhan Pelatihan Pegawai.
3 . Mengumpulkan Terkait Data Karir Pegawai.
2 . Seluruh Bagian Di Kampus Purwokerto
1 . Menyampaikan Laporan Berkala Terkait Pengembangan SDM.
2 . Mengumpulkan Kebutuhan Pelatihan Pegawai.
3 . Mengumpulkan Terkait Data Karir Pegawai.
Eksternal Dalam Hal
1 . Lembaga Pelatihan Dan Sertifikasi
1 . Untuk Penyelenggaraan Pelatihan, Workshop, Sertifikasi, Dan Pendampingan Kompetensi Pegawai.
2 . Untuk Koordinasi Regulasi Jabatan Fungsional, Pelaporan Angka Kredit, Dan Persyaratan Pengembangan Karir.
2 . Instansi Pemerintah
1 . Untuk Penyelenggaraan Pelatihan, Workshop, Sertifikasi, Dan Pendampingan Kompetensi Pegawai.
2 . Untuk Koordinasi Regulasi Jabatan Fungsional, Pelaporan Angka Kredit, Dan Persyaratan Pengembangan Karir.
Masalah dan Tantangan Kerja 1. Perubahan regulasi jabatan fungsional dari instansi pusat sehingga perlu penyesuaian cepat.
2. Variasi kompetensi dan kebutuhan pelatihan yang sangat beragam.
3. Terbatasnya posisi struktural yang tersedia sehingga berpotensi stagnasi terhadap karir pegawai.
Indikator Keberhasilan
No Sub-Sub Kompetensi Proficiency Level (PL) Key Indicator
STRUKTUR ORGANISASI