DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)
| IDENTIFIKASI | |||
|---|---|---|---|
| Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
| 428/AJ-TELU/XII/TUKJ-5/2025 | 0 | ||
| Direktorat/Fakultas | Kampus Jakarta | ||
| Bagian/Prodi | Satuan Penjaminan Mutu, Audit Internal, Perencanaan Dan Performansi | ||
| Urusan | Perencanaan Dan Performansi | ||
| Jabatan | Kepala Urusan | ||
| Kelompok Bidang | 1. Business Planning And Operations |
||
| Atasan Langsung |
1. Kepala Bagian Satuan Penjaminan Mutu, Audit Internal, Perencanaan Dan Performansi. |
||
| Bawahan Langsung |
1. Staf Perencanaan Dan Performansi. |
||
| Ikhtisar Jabatan | Melakukan Pengukuran Dan Pencapaian Kinerja Pegawai Di Kampus Jakarta. | ||
| Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam pengukuran performa atau kinerja pegawai sehingga dapat mendukung kinerja organisasi. 2. Bertanggung jawab dalam menganalisis data performansi sehingga dapat mengidentifikasi apa saja yang perlu ditingkatkan. 3. Bertanggung jawab dalam memelihara dan mengembangkan sistem manajemen performa. |
||
| Uraian Tugas |
1. Melakukan pengukuran terhadap pencapaian peformansi atau kinerja pegawai di Kampus Jakarta; 2. Melakukan analisis data performansi dan rekomendasi perbaikan; 3. Melakukan dan memutakhiran sistem manajemen performa; dan 4. Menyusun laporan secara berkala kepada Kepala Bagian. |
||
| Wewenang |
1. Berwenang mengakses data kinerja pegawai yang dibutuhkan untuk pengukuran dan analisis. 2. Berwenang memberikan masukan dan rekomendasi strategis kepada pimpinan terkait peningkatan performansi pegawai. 3. Berwenang melakukan pembaharuan atau pengembanagn sistem manajemen performa. 4. Berwenang menyampaikan hasil laporan kepada Kepala Bagian. |
||
| Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
| 1 . Kepala Bagian Satuan Penjaminan Mutu, Audit Internal, Perencanaan Dan Performansi | 1 . Perumusan Kebijakan Dan Perencanaan 2 . Pelaporan Performansi Kampus Cabang | ||
| 2 . Direktur | 1 . Perumusan Kebijakan Dan Perencanaan 2 . Pelaporan Performansi Kampus Cabang | ||
| Eksternal | Dalam Hal | ||
| Masalah dan Tantangan Kerja | |||
| Indikator Keberhasilan | |||
| No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
| 1 | Performance Measurement | 4 | Mampu menganalisis sistem performance management, yaitu pengelolaan dan peningkatan proses penilaian kinerja karyawan secara keseluruhan untuk membangun organisasi berkinerja tinggi, dan memberikan bimbingan kepada supervisor pada pengelolaan konsekuensi yang terkait dengan kinerja karyawan. |
| 2 | Organization Design | 3 | Mampu mengaplikasikan sistem organization design, yang terkait perancangan dan pembuatan struktur organisasi, posisi atau pekerjaan termasuk mengembangkan Job Description untuk mendorong perusahaan untuk mencapai tujuan strategis, dengan mengkonsiderasikan strategi, operating model, arketipe organisasi (fungsional atau geografis), fungsi, span of control, proses, pengukuran, staffing dan hiring, dan penugasan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk implementasi dan manajemen struktur. |
| Spesifikasi Jabatan | |||
| STRUKTUR ORGANISASI | |||
