DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI | |||
---|---|---|---|
Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
381/AJ-TELU/VI/FRI.5-6/2023 | 0 | ||
Direktorat/Fakultas | Fakultas Rekayasa Industri | ||
Bagian/Prodi | |||
Urusan | Keuangan Dan Sumber Daya | ||
Jabatan | Staf | ||
Kelompok Bidang | 1. Finance 2. Human Resource |
||
Atasan Langsung |
1. Kepala Urusan Keuangan Dan Sumber Daya. |
||
Bawahan Langsung | |||
Ikhtisar Jabatan | Melakukan Kegiatan Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Dan Prasaranadi Fakultas Serta Memeriksa Sarana Dan Prasarana Yang Dibutuhkan Oleh Fakultas. | ||
Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam kegiatan keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), dan prasarana di fakultas. Serta memeriksa sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh fakultas. |
||
Uraian Tugas |
1. Melakukan kegiatan keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), dan prasarana serta administrasi umum lainnya yang dilaksanakan pada fakultas; 2. Melakukan kegiatan pendataan pegawai, IBO, layanan, dan kesejahteraan pegawai; 3. Menyampaikan kepada Kepala Urusan Keuangan dan Sumber Daya terkait anggaran bulanan untuk kebutuhan fakultas; 4. Memeriksa sarana dan prasarana yang dibutuhkan; 5. Menyiapkan laporan studi lanjut dan kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM); dan 6. Melaksanakan perencanaan dan penyusunan investasi. |
||
Wewenang |
1. Berwenang dalam penyusunan dan pengelolaan administrasi keuangan fakultas. 2. Berwenang untuk melaksanakan pengelolaan SDM fakultas. 3. Berwenang untuk mengelola sarana dan prasarana fakultas berkoordinasi dengan unit logistik fakultas. |
||
Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
1 . Direktorat SDM | 1 . Kepegawaian Dan Pengembangan SDM. 2 . RKMA Dan Anggaran Operasional. 3 . Investasi, Perbaikan Sarana Da Prasarana. | ||
2 . Direktorat Keuangan | 1 . Kepegawaian Dan Pengembangan SDM. 2 . RKMA Dan Anggaran Operasional. 3 . Investasi, Perbaikan Sarana Da Prasarana. | ||
3 . Direktorat Aset Dan Sustainability | 1 . Kepegawaian Dan Pengembangan SDM. 2 . RKMA Dan Anggaran Operasional. 3 . Investasi, Perbaikan Sarana Da Prasarana. | ||
Eksternal | Dalam Hal | ||
1 . BAN PT | 1 . Akreditasi. 2 . Update Data Dosen. 3 . Audit Keuangan. | ||
2 . Ristek Dikti | 1 . Akreditasi. 2 . Update Data Dosen. 3 . Audit Keuangan. | ||
3 . Auditor | 1 . Akreditasi. 2 . Update Data Dosen. 3 . Audit Keuangan. | ||
Masalah dan Tantangan Kerja |
1. Anggaran dan sumber daya terbatas dalam pengelolaan SDM fakultas. 2. Kesalahan pendataan dapat mempengaruhi keputusan administratif dan keuangan. 3. Ketidaklengkapan atau keterlambatan laporan dari unit masing-masing dalam program pengembangan SDM. 4. Pengelolaan sarana dan prasarana fakultas yang harus berkelanjutan agar dapat menunjang kegiatan pendidikan dan operasional fakultas. |
||
Indikator Keberhasilan | |||
No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
1 | Infrastructure (Physical/Hardware) Development Planning | 3 | Mampu melaksanakan pengelolaan Infrastructure (Physical/Hardware) Development Planning terkait perencanaan kebutuhan gedung, ruangan, serta sarana pendukung lainnya yang dibutuhkan dalam proses pembelajaran. |
2 | HC Analytics | 3 | Mampu mengaplikasikan HC Analytics yang terkait dengan people management dalam perusahaan. |
3 | Budgeting & Financial Planning | 3 | Mampu menjalankan prosedur Budgeting & Financial Planning yang sudah ditetapkan, mampu menginisiasi, mampu menilai efektifitas prosedur Budgeting & Financial Planning dan mampu memberikan masukan terhadap perbaikan atau perubahan prosedur Budgeting & Financial Planning. |
Spesifikasi Jabatan | |||
STRUKTUR ORGANISASI |
