DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)
| IDENTIFIKASI | |||
|---|---|---|---|
| Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
| 158/AJ-TELU/II/KUG.4/2023 | 0 | ||
| Direktorat/Fakultas | Keuangan | ||
| Bagian/Prodi | Anggaran | ||
| Urusan | Anggaran Beban | ||
| Jabatan | Kepala Urusan | ||
| Kelompok Bidang | 1. Finance |
||
| Atasan Langsung |
1. Kepala Bagian Anggaran. |
||
| Bawahan Langsung |
1. Staf Anggaran Beban. |
||
| Ikhtisar Jabatan | Melakukan Perencanaan, Monitoring, Dan Evaluasi Anggaran Beban. | ||
| Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan proses anggaran beban agar sesuai dengan tujuan operasional perusahaan. |
||
| Uraian Tugas |
1. Melaksanakan proses perencanaan anggaran beban; dan 2. Melaksanakan proses monitoring dan evaluasi anggaran beban. |
||
| Wewenang |
1. Berwenang mengidentifikasi, menyiapkan, dan memeriksa rencana anggaran beban berdasarkan kebijakan dan prioritas yang ditetapkan. 2. Berwenang menyajikan data capaian kinerja anggaran pada setiap Fakultas dan Direktorat. 3. Berwenang dalam memantau pelaksanaan anggaran beban secara berkala. |
||
| Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
| 1 . Bagian P3I | 1 . Mengkoordinasikan Usulan Dan Capaian RKM Baik Usulan Maupun Capaian. 2 . Mengkoordinasikan Usulan Beban Pengeluaran Tetap Direktorat Aset Dan Sustainability. 3 . Mengevaluasi Capaian Beban Terhadap RKA Yang Ditetapkan. 4 . Memeriksa Pengajuan RRA Yang Diajukan Untuk Kelompok Akun Dan Triwulan Yang Sama. 5 . Melaporkan Hasil Monitoring Dan Evaluasi Capaian Beban Yang Dilakukan Oleh Seluruh Pusat Pertanggungjawaban. 6 . Mengkoordinasikan Capaian Target Penyusunan RKMA. 7 . Mengkooridnasikan Analisis Evaluasi Kinerja Anggaran Untuk Budget Commitee. 8 . Mengkoordinasikan Analisis Dan Evaluasi Outlook RKA Tahun Berjalan. | ||
| 2 . Direktorat Aset Dan Sustainability | 1 . Mengkoordinasikan Usulan Dan Capaian RKM Baik Usulan Maupun Capaian. 2 . Mengkoordinasikan Usulan Beban Pengeluaran Tetap Direktorat Aset Dan Sustainability. 3 . Mengevaluasi Capaian Beban Terhadap RKA Yang Ditetapkan. 4 . Memeriksa Pengajuan RRA Yang Diajukan Untuk Kelompok Akun Dan Triwulan Yang Sama. 5 . Melaporkan Hasil Monitoring Dan Evaluasi Capaian Beban Yang Dilakukan Oleh Seluruh Pusat Pertanggungjawaban. 6 . Mengkoordinasikan Capaian Target Penyusunan RKMA. 7 . Mengkooridnasikan Analisis Evaluasi Kinerja Anggaran Untuk Budget Commitee. 8 . Mengkoordinasikan Analisis Dan Evaluasi Outlook RKA Tahun Berjalan. | ||
| 3 . Kepala Bagian Anggaran | 1 . Mengkoordinasikan Usulan Dan Capaian RKM Baik Usulan Maupun Capaian. 2 . Mengkoordinasikan Usulan Beban Pengeluaran Tetap Direktorat Aset Dan Sustainability. 3 . Mengevaluasi Capaian Beban Terhadap RKA Yang Ditetapkan. 4 . Memeriksa Pengajuan RRA Yang Diajukan Untuk Kelompok Akun Dan Triwulan Yang Sama. 5 . Melaporkan Hasil Monitoring Dan Evaluasi Capaian Beban Yang Dilakukan Oleh Seluruh Pusat Pertanggungjawaban. 6 . Mengkoordinasikan Capaian Target Penyusunan RKMA. 7 . Mengkooridnasikan Analisis Evaluasi Kinerja Anggaran Untuk Budget Commitee. 8 . Mengkoordinasikan Analisis Dan Evaluasi Outlook RKA Tahun Berjalan. | ||
| 4 . Kepala Urusan Anggaran Pendapatan | 1 . Mengkoordinasikan Usulan Dan Capaian RKM Baik Usulan Maupun Capaian. 2 . Mengkoordinasikan Usulan Beban Pengeluaran Tetap Direktorat Aset Dan Sustainability. 3 . Mengevaluasi Capaian Beban Terhadap RKA Yang Ditetapkan. 4 . Memeriksa Pengajuan RRA Yang Diajukan Untuk Kelompok Akun Dan Triwulan Yang Sama. 5 . Melaporkan Hasil Monitoring Dan Evaluasi Capaian Beban Yang Dilakukan Oleh Seluruh Pusat Pertanggungjawaban. 6 . Mengkoordinasikan Capaian Target Penyusunan RKMA. 7 . Mengkooridnasikan Analisis Evaluasi Kinerja Anggaran Untuk Budget Commitee. 8 . Mengkoordinasikan Analisis Dan Evaluasi Outlook RKA Tahun Berjalan. | ||
| Eksternal | Dalam Hal | ||
| 1 . Admin SIMKUG | 1 . Menyiapkan Usulan RKA Pada Modul SIMKUG. | ||
| Masalah dan Tantangan Kerja |
1. Penyusunan RKA sesuai dengan waktu. 2. Usulan RKA beban sesuai dengan target growth yang ditetapkan YPT. 3. Efisiensi capaian beban seluruh pusat pertanggungjawaban. |
||
| Indikator Keberhasilan | |||
| No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
| 1 | Financial Statement Analysis | 4 | Mampu menganalisis item-item laporan keuangan perusahaan untuk pengambilan keputusan manajemen. |
| 2 | Dividend Policy | 4 | Mampu menganalisis pengelolaan dan pengendalian dividen yang harus dibagikan kepada para pemegang saham (Dividend Payout Ratio) dalam pengelolaan keuangan perusahaan. |
| 3 | Budgeting | 4 | Mampu melakukan analisis terhadap pengelolaan rencana kerja anggaran perusahaan, yang meliputi balance sheet, profit dan loss dan cash flow. |
| 4 | Cost Management | 3 | Mampu melaksanakan pengelolaan cost dan profitability analysis sebagai dukungan penetapan kebijakan tarif/pricing dalam operasional perusahaan. |
| 5 | Financial Accounting System | 3 | Mampu menyesuaikan perkembangan sistem akuntansi. |
| Spesifikasi Jabatan | |||
| STRUKTUR ORGANISASI | |||
