DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)
| IDENTIFIKASI | |||
|---|---|---|---|
| Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
| 644/AJ-TELU/XIV/TUP-5/2025 | 0 | ||
| Direktorat/Fakultas | Kampus Purwokerto | ||
| Bagian/Prodi | Sentra Inovasi | ||
| Urusan | Inovasi Dan Inkubasi | ||
| Jabatan | Kepala Urusan | ||
| Kelompok Bidang | 1. Business Planning And Operations 2. Research Administration |
||
| Atasan Langsung |
1. Kepala Bagian Sentra Inovasi. |
||
| Bawahan Langsung |
1. Staf Inovasi Dan Inkubasi. |
||
| Ikhtisar Jabatan | Melaksanakan Program Inovasi Dan Inkubasi Bisnis Di Kampus Purwokerto. | ||
| Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam melaksanakan program inovasi dan inkubasi sehingga mendorong terciptanya ekosistem inovasi dan komersialisasi hasil riset. |
||
| Uraian Tugas |
1. Menentukan strategi inkubasi startup dan inovasi berbasis riset; 2. Mengidentifikasi potensi inovasi dan inkubasi dari mahasiswa dan dosen; 3. Memfasilitasi proses inkubasi ide menjadi produk siap pasar; 4. Mengembangkan kerja sama dengan pemerintah, industri, dan lembaga riset terkait produk inovasi dan inkubasi; 5. Memimbing dan memberikan evaluasi terhadap kinerja Staf Inovasi dan Inkubasi Bisnis; dan 6. Menyusun laporan berkala terkait inovasi dan inkubasi bisnis serta menyampaikannya kepada Kepala Bagian Sentra Inovasi Kampus Purwokerto. |
||
| Wewenang |
1. Berwenang menetapkan prioritas program inkubasi dan inovasi yang menjadi fokus sentra inovasi. 2. Berwenang mengakses dan mengumpulkan data, ide, atau hasil penelitian dari mahasiswa dan dosen sebagai bahan identifikasi potensi inovasi. 3. Berwenang menentukan alur, metode, dan tahapan inkubasi yang harus dijalankan peserta agar ide dapat berkembang menjadi prototipe atau produk siap pakai. 4. Berwenang mengusulkan perjanjian kerja sama dengan pihak eksternal. 5. Berwenang melakukan pembagian tugas bagi Staf Inovasi dan Inkubasi Bisnis. |
||
| Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
| 1 . Kepala Bagian Senta Inovasi Kampus Purwokerto | 1 . Menerima Arahan, Menyampaikan Laporan Berkala, Dan Meminta Persetujuan Strategi Inkubasi Serta Kerja Sama Eksternal. 2 . Memberikan Bimbingan, Pembagian Tugas Serta Evaluasi Kerja Terkait Inovasi Dan Inkubasi Bisnis. 3 . Berkoordinasi Untuk Identifikasi Ide Inovasi, Pendampingan Riset, Dan Pengembangan Produk Inkubasi. | ||
| 2 . Staf Inovasi Dan Inkubasi | 1 . Menerima Arahan, Menyampaikan Laporan Berkala, Dan Meminta Persetujuan Strategi Inkubasi Serta Kerja Sama Eksternal. 2 . Memberikan Bimbingan, Pembagian Tugas Serta Evaluasi Kerja Terkait Inovasi Dan Inkubasi Bisnis. 3 . Berkoordinasi Untuk Identifikasi Ide Inovasi, Pendampingan Riset, Dan Pengembangan Produk Inkubasi. | ||
| 3 . Dosen Dan Mahasiswa | 1 . Menerima Arahan, Menyampaikan Laporan Berkala, Dan Meminta Persetujuan Strategi Inkubasi Serta Kerja Sama Eksternal. 2 . Memberikan Bimbingan, Pembagian Tugas Serta Evaluasi Kerja Terkait Inovasi Dan Inkubasi Bisnis. 3 . Berkoordinasi Untuk Identifikasi Ide Inovasi, Pendampingan Riset, Dan Pengembangan Produk Inkubasi. | ||
| Eksternal | Dalam Hal | ||
| 1 . Pemerintah | 1 . Menjalin Kerja Sama Program Inovasi, Akses Pendanaan, Serta Dukungan Regulasi Dan Sertifikasi Produk. 2 . Kolaborasi Dalam Mentoring, Pendanaan, Akses Pasar, Dan Pengembangan Produk Inovasi. 3 . Kerja Sama Penelitian, Transfer Teknologi, Atau Co Development Produk Inovasi. | ||
| 2 . Industri | 1 . Menjalin Kerja Sama Program Inovasi, Akses Pendanaan, Serta Dukungan Regulasi Dan Sertifikasi Produk. 2 . Kolaborasi Dalam Mentoring, Pendanaan, Akses Pasar, Dan Pengembangan Produk Inovasi. 3 . Kerja Sama Penelitian, Transfer Teknologi, Atau Co Development Produk Inovasi. | ||
| 3 . Lembaga Riset Nasional Atau Internasional | 1 . Menjalin Kerja Sama Program Inovasi, Akses Pendanaan, Serta Dukungan Regulasi Dan Sertifikasi Produk. 2 . Kolaborasi Dalam Mentoring, Pendanaan, Akses Pasar, Dan Pengembangan Produk Inovasi. 3 . Kerja Sama Penelitian, Transfer Teknologi, Atau Co Development Produk Inovasi. | ||
| Masalah dan Tantangan Kerja |
1. Tingkat kesiapan ide yang berbeda-beda sehingga masih perlu riset panjang sebelum di uji coba. 2. Kebutuhan pendampingan intensif dan mentor profesional yang jumlahnya terbatas; 3. Tantangan membangun kepercayaan dan reputasi ekosistem inkubasi kampus di mata mitra eksternal. |
||
| Indikator Keberhasilan | |||
| No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
| Spesifikasi Jabatan | |||
| STRUKTUR ORGANISASI | |||