DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)
| IDENTIFIKASI | |||
|---|---|---|---|
| Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
| 649/AJ-TELU/XIV/TUP-5/2025 | 0 | ||
| Direktorat/Fakultas | Kampus Purwokerto | ||
| Bagian/Prodi | Laboratorium | ||
| Urusan | Laboratorium Rekayasa Industri Dan Desain | ||
| Jabatan | Kepala Urusan | ||
| Kelompok Bidang | 1. Education |
||
| Atasan Langsung |
1. Kepala Bagian Laboratorium. |
||
| Bawahan Langsung |
1. Staf Laboratorium Rekayasa Industri Dan Desain. |
||
| Ikhtisar Jabatan | Melakukan Pengelolaan Laboratorium Rekayasa Industri Dan Desain. | ||
| Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam melakukan pengelolaan laboratorium Rekayasa Industri dan Desain sehingga dapat mendukung kegiatan akademik seperti pembelajaran dan penelitian mahasiswa Rekayasa Industri dan Desain Kampus Purwokerto. |
||
| Uraian Tugas |
1. Mengatur pelaksanaan kegiatan akademik di laboratorium Rekayasa Industri dan Desain; 2. Melakukan pengelolaan sarana dan prasarana laboratorium Rekayasa Industri dan Desain; 3. Mengidentifikasi kebutuhan pengadaan alat baru atau pergantian alat yang sudah rusak; 4. Mengawasi penerapan keselamatan dan keamanan laboratorium; 5. Memberikan arahan dan supervisi kepada Staf Laboratorium Rekayasa Industri dan Desain; dan 6. Menyusun laporan terkait kegiatan akademik di Laboratorium Rekayasa Industri dan Desain dan menyampaikannya kepada Kepala Bagian Laboratorium Kampus Purwokerto. |
||
| Wewenang |
1. Berwenang menetapkan jadwal penggunaan laboratorium Rekayasa Industri dan Desain agar tidak terjadi tumpang tindih. 2. Berwenang mengelola daftar inventaris di laboratorium Rekayasa Industri dan Desain. 3. Berwenang memutuskan alat aman yang perlu dibeli, diperbaiki, atau diganti sesuai kebutuhan operasional laboratorium Rekayasa Industri dan Desain. 4. Berwenang memerintahkan perawatan rutin serta pengecekan alat untuk memastikan semua sarana berfungsi dengan baik dan aman. 5. Berwenang mengambil tindakan apabila terjadi pelanggaran keselamatan dalam penggunaan laboratorium Rekayasa Industri dan Desain. 6. Berwenang melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi bagi pengembangan Staf Laboratorium Rekayasa Industri dan Desain. |
||
| Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
| 1 . Kepala Bagian Laboratorium Kampus Purwokerto | 1 . Menyampaikan Laporan Kegiatan Laboratorium, Mengajukan Pengadaan Alat, Dan Meminta Arahan Kebijakan Operasional Laboratorium. 2 . Memberikan Arahan, Supervisi Dan Mengawasi Pelaksanaan Laboratorium. 3 . Berkoordinasi Terkait Kebutuhan Praktikum Dan Penelitian Yang Menggunakan Laboratorium. | ||
| 2 . Staf Laboratorium Rekayasa Industri Dan Desain | 1 . Menyampaikan Laporan Kegiatan Laboratorium, Mengajukan Pengadaan Alat, Dan Meminta Arahan Kebijakan Operasional Laboratorium. 2 . Memberikan Arahan, Supervisi Dan Mengawasi Pelaksanaan Laboratorium. 3 . Berkoordinasi Terkait Kebutuhan Praktikum Dan Penelitian Yang Menggunakan Laboratorium. | ||
| 3 . Dosen | 1 . Menyampaikan Laporan Kegiatan Laboratorium, Mengajukan Pengadaan Alat, Dan Meminta Arahan Kebijakan Operasional Laboratorium. 2 . Memberikan Arahan, Supervisi Dan Mengawasi Pelaksanaan Laboratorium. 3 . Berkoordinasi Terkait Kebutuhan Praktikum Dan Penelitian Yang Menggunakan Laboratorium. | ||
| Eksternal | Dalam Hal | ||
| 1 . Vendor | 1 . Berkoordinasi Dalam Pengadaan, Perbaikan, Dan Perawatan Alat Laboratorium. 2 . Mengurus Sertifikat Alat, Kalibrasi, Dan Uji Mutu Untuk Memastikan Alat Memenuhi Standar Keselamatan Dan Akurasi. | ||
| 2 . Lembaga Sertifikasi Dan Laboratorium Kalibrasi Eksternal | 1 . Berkoordinasi Dalam Pengadaan, Perbaikan, Dan Perawatan Alat Laboratorium. 2 . Mengurus Sertifikat Alat, Kalibrasi, Dan Uji Mutu Untuk Memastikan Alat Memenuhi Standar Keselamatan Dan Akurasi. | ||
| Masalah dan Tantangan Kerja |
1. Kondisi peralatan laboratorium yang sering mengalami kerusakan atau usang sehingga mempengaruhi kualitas praktikum. 2. Proses pengadaan alat yang sering memerlukan prosedur administrasi panjang dan memakan waktu. 3. Administrasi dan laporan yang harus akurat, lengkap, dan tepat waktu. |
||
| Indikator Keberhasilan | |||
| No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
| Spesifikasi Jabatan | |||
| STRUKTUR ORGANISASI | |||