DESKRIPSI JABATAN
(JOB DESCRIPTION)

IDENTIFIKASI | |||
---|---|---|---|
Kode | Revisi | Tanggal Pengesahan | |
208/AJ-TELU/VI/FRI.4/2023 | 0 | ||
Direktorat/Fakultas | Fakultas Rekayasa Industri | ||
Bagian/Prodi | |||
Urusan | Sekretariat | ||
Jabatan | Kepala Urusan | ||
Kelompok Bidang | 1. Academic Administration 2. General Affairs |
||
Atasan Langsung |
1. Dekan Fakultas Rekayasa Industri. |
||
Bawahan Langsung |
1. Staf Sekretariat. |
||
Ikhtisar Jabatan | Menyiapkan Agenda Dekan, Melakukan Administrasi Surat Menyurat Internal Dan Eksternal, Serta Membuat Standar Operasional Prosedur Kesekretariatan. | ||
Tujuan dan Tanggung Jawab |
1. Bertanggung jawab dalam persiapan agenda dekan dan pelaksanaan administrasi sehingga dapat mendukung kelancaran proses kerja sama baik internal maupun eksternal fakultas. |
||
Uraian Tugas |
1. Menyiapkan agenda kegiatan Dekan agar kegiatan berjalan efektif dan tercatat serta tersampaikan kepada Dekan; 2. Memproses hasil rapat kepada seluruh peserta rapat manajemen Fakultas Rekayasa Industri (FRI) agar dipahami dan dilaksanakan sesuai dengan tugas masing-masing; 3. Melakukan koordinasi dan mendistribusikan dokumen kerja sama dengan pihak terkait baik internal maupun eksternal agar proses kerja sama berjalan baik dan terdokumentasikan dengan rapih; 4. Menyiapkan ketersediaan Rencana Strategis (RENSTRA) fakultas agar terdokumentasi dengan baik; 5. Melakukan monitoring dan mendokumentasikan laporan kegiatan triwulan secara berkala kepada Dekan agar sesuai dan update; 6. Melakukan administrasi surat menyurat internal dan eksternal; 7. Melakukan perencanaan, pembinaan, dan penilaian performansi staf kesekretariatan; dan 8. Membuat Standar Operasional Prosedur (SOP) kesekretariatan. |
||
Wewenang |
1. Berwenang dalam mengelola seluruh administrasi dan dokumentasi surat-menyurat, termasuk surat masuk, surat keluar, dan arsip institusi. 2. Memiliki otoritas dalam menjadwalkan, mengkoordinasikan, serta mengatur agenda rapat dan pertemuan pimpinan guna memastikan kelancaran operasional organisasi. 3. Bertanggung jawab dalam menyusun, mengelola, dan mengamankan dokumen penting seperti laporan, keputusan, serta kebijakan yang dikeluarkan oleh institusi. 4. Berwenang dalam mendukung pelaksanaan acara resmi, rapat internal, serta koordinasi dengan pihak eksternal dalam kegiatan administratif. 5. Memiliki tanggung jawab dalam melakukan evaluasi terhadap sistem kerja sekretariat, meningkatkan efisiensi kerja, serta mengusulkan inovasi dalam pengelolaan administrasi dan layanan kesekretariatan. |
||
Hubungan Kerja | Internal | Dalam Hal | |
1 . Dekan | 1 . Koordinasi Agenda Dekan, Laporan, Dan Surat Menyurat. 2 . Koordinasi Program Kerja Fakultas. 3 . Koordinasi Administrasi. 4 . Koordinasi Kegiatan Prodi Dan Laporannya. 5 . Koordinasi Laporan Triwulan. | ||
2 . Wakil Dekan I Dan II | 1 . Koordinasi Agenda Dekan, Laporan, Dan Surat Menyurat. 2 . Koordinasi Program Kerja Fakultas. 3 . Koordinasi Administrasi. 4 . Koordinasi Kegiatan Prodi Dan Laporannya. 5 . Koordinasi Laporan Triwulan. | ||
3 . Sekretariat Pimpinan Pusat | 1 . Koordinasi Agenda Dekan, Laporan, Dan Surat Menyurat. 2 . Koordinasi Program Kerja Fakultas. 3 . Koordinasi Administrasi. 4 . Koordinasi Kegiatan Prodi Dan Laporannya. 5 . Koordinasi Laporan Triwulan. | ||
4 . Ketua Prodi Dan Ketua KK | 1 . Koordinasi Agenda Dekan, Laporan, Dan Surat Menyurat. 2 . Koordinasi Program Kerja Fakultas. 3 . Koordinasi Administrasi. 4 . Koordinasi Kegiatan Prodi Dan Laporannya. 5 . Koordinasi Laporan Triwulan. | ||
5 . Staf Fakultas | 1 . Koordinasi Agenda Dekan, Laporan, Dan Surat Menyurat. 2 . Koordinasi Program Kerja Fakultas. 3 . Koordinasi Administrasi. 4 . Koordinasi Kegiatan Prodi Dan Laporannya. 5 . Koordinasi Laporan Triwulan. | ||
Eksternal | Dalam Hal | ||
1 . Stakeholders | 1 . Surat Menyurat Dan Kerja Sama. | ||
Masalah dan Tantangan Kerja |
1. Perubahan mendadak atau ketidaksesuaian antara prioritas yang diinginkan pimpinan Fakultas dapat menghambat proses perencanaan agenda yang efektif. 2. Kurangnya data dan keterbatasan waktu dalam administrasi atau birokrasi. |
||
Indikator Keberhasilan | |||
No | Sub-Sub Kompetensi | Proficiency Level (PL) | Key Indicator |
1 | Secretary Administration | 4 | Mampu menganalisis teknik-teknik pengelolaan administrasi dan aktivitas kesekretariatan. |
2 | Office Administration | 4 | Mampu menganalisis teknik-teknik pengelolaan administrasi perkantoran. |
3 | Document Administration | 4 | Mampu mengevaluasi dan memodifikasi proses pengelolaan dokumen (khususnya dokumen digital: foto, video dan lain-lain) yang berlaku dengan baik. |
4 | Corporate Event Management | 4 | Mampu menganalisis proses pengelolaan dokumen perusahaan sesuai standar dan prosedur yang berlaku. |
Spesifikasi Jabatan | |||
STRUKTUR ORGANISASI |
